EPC总承包及相关法律问题分析
2015-02-27 17:28:00
? ? EPC项目管理模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工） 首字母的缩写。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，目前在我国国内的建筑、机电、煤制油等大型项目中也被广泛采用。? ? 一、EPC总承包模式的适用范围及特征? ? EPC总承包模式源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》、1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》（银皮书）等国际工程承包普遍使用的合同范本。? ??适用范围：可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施项目或其他类型开发项目。这种方式，(1 )项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，( 2 )由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，雇主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工( EPC)，提供一个配备完善的设施，(“转动钥匙时”)即可运行。? ? 特点：（1）承包商进行全部的设计、采购和施工，具有连贯性，有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉、合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制。2）价格固定，工期不变。3）不允许业主严密监督或控制承包商，业主介入很少，管理相对简单。? ? 二、epc总承包模式与传统工程承包模式的不同? ? 1、工作范围不同。在传统模式下，承包商根据业主提供的施工图纸进行施工，包工包料，直至竣工及保修完成。一般来说，工程所需要的混凝土、钢筋等大宗工程材料的采购，以及塔吊等各种施工设备与工具均由承包商负责，对于重要机电设备，业主有时也会以甲供材的方式自己采购，也可指定分包商或供应商。在epc模式下，承包商不仅要负责工程施工与保修，而且要负责整个工程的勘查设计，并且重要设备也由承包商采购。? ??2、工程管理模式不同。在传统模式下，业主处于工程项目管理的核心，为更好完成工程，业主对工程项目的管理通常由业主聘请独立工程师或监理公司实施。在epc项目下，不设立独立工程师或聘请监理部门进行管理，而是由业主委派代表直接进行工程项目的管理，或聘请工程咨询公司协助管理，但是他们都不是独立工程师，也没有独立工程师的权利。? ? 3、工程质量的要求不同。在传统模式下，承包商的义务是照图施工，工程建成后能否达到设计性能和合同规定的目的，承包商一般不承担责任，应由设计方承担责任，除非是承包商的施工原因导致的。而epc项目下，承包商的义务不仅包括工程建设，而且还包括使工程达到合同预期目的。为达到合同预期目的，承包商应应完成工程所需的隐含工作。Fidic条款中承包商一般义务的规定：工程应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作，以及合同虽未提及为工程的稳定、完工、安全好有效运行所需的所有工作。? ? 4、承担风险的范围不同。在传统模式下，业主和承包商的风险分担一般是遵循两个原则：合同各方对己方及其工作人员在工作过程中因自身过失造成的风险负责，在发生不可抗力和
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