董小鹏硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
蓝发钦
周延
职称
教授
单位
备注
主席
华东师范大学
教授
华东师范大学
潘鸿
工程师
水滴石投资管理有限公司

摘要
房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，其健康成长对社会经济发展有
着举足轻重的推动作用，是拉动我国经济高速增长的三驾马车之一。随着房地产
行业进入微利时代及国家政策不断调控加码，整个行业都在深度调整和转型。叱
咤地产行业多年的高周转项目管理模式也面临着挑战，随着企业在住宅产品之外
进行多元化转型和发展开拓，自带高增长、高周转率、高负债、高风险属性的高
周转项目管理模式正在经历着时间和政策的双重洗礼。
针对X集团苏州酒店高周转项目面临的进度、成本、质量和人力资源等项目
管理现状问题，本文首先通过对国内外房地产项目管理模式等相关研究成果进行
了理论综述，再从当前房地产行业的市场形势、发展现状和公司自身实际情况出
发，通过对X集团苏州酒店高周转项目管理中存在的问题及其成因深入剖析，认
识到苏州酒店存在进度管控、目标成本、工艺质量、人力资源四大关键问题，通
过对标外部标杆房企和内部住开及商开的高周转项目管理模式，从组织权责、流
程信息、沟通机制、人力政策、企业文化五个方面进行了解析，落脚点为进度、
成本、质量、人力四大方面的项目管理优化，以最终实现苏州酒店高周转项目管
理优化的目的。
在“房住不炒”和三道红线的高压态势下，更多的房地产企业开始转型和尝
试多元化业务发展，本文通过对X集团苏州酒店高周转项目管理的分析研究和管
理优化，为X集团其他在建酒店高周转项目管理和同类房地产企业开拓酒店业务
提供一定的参考。且期望通过苏州酒店高周转项目管理的高质量持续优化，以及
定期复盘总结，找到适合X集团酒店开发高周转项目管理之路，并推而广之，结
合其他酒店项目的地域特点灵活加以运用，最终形成X集团酒店开发自成体系高
周转项目管理模式。
关键词：高周转，项目管理，优化
I
。。。以下略