A Case Study on The Development Strategy of
"Youju +" Makerspace in The Post-Pandemic Era
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Author:
Master of Business Administration
ZHANG SHU
Supervisor:
School:
Prof. He Zheng
School of Management and Economics


摘要
摘要
我国自 2014年起，举国上下掀起一股创业创新的热潮，这是在国家双创概念
的提出后所引起的。同时由于政府的大力支持和推动，众创空间迅猛发展起来，
“优聚+”众创空间也是其中的一员。作为第三批国家备案的众创空间，“优聚+”
从做游戏的小微企业转型为孵化游戏组织和团队的专业化众创空间。但是，新冠
肺炎疫情突然地袭来，对整个社会的发展造成了巨大的打击，面对新的政策、经
济、市场等宏观环境的影响，很多众创空间破产并退出市场，在这样的背景下，“优
聚+”亟需制定新的发展战略以适应后疫情时代的环境变化。
本文的案例部分详细描述了“优聚+”众创空间发展历程，包括从起步到转型
发展，再到后疫情时代不同阶段，提出了目前面临的战略困境。在案例分析部分，
本文运用战略管理的相关理论，首先采用 GPEST、波特五力模型等工具分析了“优
聚+”的外部环境，得出了其面临的机会和威胁，指出机会主要来源于不确定的环
境下带来的机会，威胁主要来源于外来竞争带来的威胁。然后从资源、能力、核
心能力角度对“优聚+”的内部环境进行了分析，总结了其优势和劣势，其中优势
主要包括创始人的能力和资源优势、服务团队的专业性优势、个性化增值服务优
势以及品牌知名度，劣势主要有行业人员流动性较大，服务深度不足、空间对创
始人个人依赖性过强、模式较传统、对线下物理空间依赖性较强。在“优聚+”内
外部环境进行详细分析的基础之上，运用 SWOT战略匹配工具，分析出“优聚+”
应该采取的战略是差异化战略，放弃综合性众创空间的基础性服务，凸显自身的
优势。论文进一步运用蓝海战略工具，分析得出其差异化应该体现在国际化合作、
专业的游戏市场预测、游戏组织市场推广、个性化咨询服务等方面。最后，论文
探讨了差异化战略实施的关键问题，主要包括优化内部管理和提升项目孵化效率、
拓展市场边界、客户群体和产品/服务内容范围以及加强国际合作。
关键词：“优聚+”众创空间，GPEST，SWOT，差异化战略，蓝海战略
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