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P100的训辅概述主管操作流程课堂演练28页PPTX

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课堂 主管流程
资料大小:5229KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2023/3/25(发布于广东)

类型:金牌资料
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推荐:免费申请

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文本描述
管理资源网保险资料下载门户网站 目的:主管通过辅导组员P100的填写和运用,教会组员使用,进而提升辅导技能 目标:辅导组员能够正确填写P100及汇总表,正确运用准客户概貌甄选有 效名单,协助组员制订近期拜访计划 过程:3课时 要领:讲授 提问 IID演练 收获:成为专业度高,辅导能力强的卓越主管 回想一下 在PEP后,自己信心满满 却又不知去哪拜访的情况 怎么办? 绩效=(技能+意愿)×机会 据Limra研究,保险代理人流失39%的原因是没有客户源,开拓客户源,持续增加 名单,增加销售机会,是保险代理人长期留存,产生高绩效的重要因素; 绩效公式中对我们影响最大的指标是销售机会;通过熟练应用P100工具能够帮新 人扩大销售机会,提升绩效。 1.辅导填写P100:无论那种渠道获取的客户,全部填写到计划100 通讯录 计划100 2.辅导填写P100汇总表 填写注意事项: 每一项、每一个人资料 只能填一格, 不能重复 每项汇总加分为100分 3.辅导分析P100汇总表 当收集到的名单符合下列条件时,就有可能将名单转化成有效名单 填写拜访计划 分析评估内容: 家庭收入,年龄层,家庭情况,职业背景,认识时间 准客户的概貌依据CHINA) 辅导的频次:养成习惯,固定每周一期 辅导的时机:PEP新人绩效辅导后 辅导主体 辅导平台 辅导人:主管 被辅导人:新人 二次早会/约定场合 IID-个别辅导与演练 PESOS训练法 辅导模式 辅导流程 第一步:填写计划100明细表 发掘财富金矿 第二步:填写计划100汇总表 锁定主要群体 第三步:CHINA原则分析法 转化有效客户 做好P100,养成良好习惯,带来高绩效成长 1、计划100填写说明(E): 使用“P100”表,如图。 先写同一来源,完成所有名字后,再填写另 外一个来源,直到填完100个名字为止,才填详 细信息(顺序由A至N)。 第一步:填写计划100明细表 1、计划100汇总表填写说明(E): 明细表填写完成后再填写汇总表,根据同一 客户来源,同一条件维度进行累加计数,每 一项加分都是100分。 每一项、每一个人资料只能填一个空格 不能重复。 第二步:填写计划100汇总表 责任心 核保通过 支付能力 保险需求 能够约访 评估信息:家庭收入,年龄层,家庭情况,职业背景,认识时间 1、CHINA原则分析说明(E):当收集到的名单符合客户的概貌标准时 (CHINA),就有可能将名单转化成有效名单。 第三步:名单转化有效名单 组员“正确练习”+主管“ 追踪督导”, 坚持不懈直到正确应用计 划100工具! 主管点评 你认为自己做得怎么样? 哪些地方可以做得更好? 通过填写有哪些收获? 肯定优点,指明改进方向 指出在填写中的注意事项 约定持续维持P100名单平衡 组员自评 视频观看:观看后由主管带领组员再次梳理计划100填写步骤 计划100填写示范 ? 根据计划100填写要求进行填写,并根据汇总结果进行客户概貌锁定 两人一组(分别扮演业务主任艾新华、组员小新) 演练如何就《计划100》填写,进行一对一辅导 演练时间:1小时 展示点评时间:30分钟 。。。以下略