张芬硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
职称
单位
备注
主席
李相勇
教授
同济大学经济与管理学院
华东师大经管学部
华东师大经管学部
胡金星
李巍
副教授
教授
以下空白

华东师范大学硕士专业学位论文
摘 要
随着我国经济的持续高速发展，人民对美好生活的向往不断提升，也愈发注重和寻
求高品质的家居生活。租赁家居商场作为传统的服务性行业，自改革开放初期开始，各
大品牌在时间与竞争中不断洗牌。加强租赁家居商场的市场竞争力并以此提升市场地
位，是确保其在大浪淘沙中存活下来的关键要素。市场竞争的本质是人才的竞争，在招
才引智的基础上，如何有效调动员工积极性和主观能动性，最大化地驱动员工的内在动
力、激发个人潜质，汇聚各方人才、用好各类人才、留住各地人才，帮助员工实现自身
价值的同时，促进商场管理水平的提升，让员工个人发展与组织目标保持高度一致，是
租赁家居商场在激烈市场竞争中需持续关注并亟待解决的问题。
本文将M租赁家居商场作为研究对象，联合案例法、访谈法、调查问卷等多种研究
方式，深入分析了M租赁家居商场的激励现状和存在的问题，发现存在以下几个问题：
一是员工激励缺乏公平性，绩效评价体系不完善，薪酬激励内部平均主义明显，缺乏奖
惩力度，未发挥绩效激励作用；二是对员工个人发展的重视度不够，人才储备缺乏，晋
升要求过于苛刻，员工培训重视度不够；三是在员工激励过程中缺乏沟通；四是员工激
励措施缺乏针对性，不关注员工的差异化需求。通过对存在问题进行深层次的研究与剖
析，并结合相关激励理论，得出商场员工激励问题产生的原因，具体有：上级单位管控
严，商场自主创新能力弱；行为短期化，缺乏战略眼光；管理层过于重视结果导向。根
据M租赁家居商场激励措施的现有问题，从组织战略目标和员工实际需求出发，提出优
化现有措施的建议，主要包括采用差异化的调和型薪酬激励、建立降低沟通成本的楼层
合伙人机制、建立培训积分制、优化员工职业发展路径。
完善激励措施、优化激励制度，旨在帮助M租赁家居商场解决员工激励方面存在的
症结，充分调动员工的工作积极性，促进M租赁家居商场可持续健康发展，为同类型商
场提供参考和经验借鉴。
关键词：租赁家居商场，员工激励，优化对策
Ⅰ
。。。以下略