EPC总承包管理手册
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2 O 1 5年10月
目录
第1章总则………………………………………………………………………………………1
1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1
1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1
1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2
1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2
1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3
第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5
2．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5
2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5
2．1．2管理承包模式………………………………………………………………………6
2．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………7
2．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7
2．2工程总承包模式………………………………………………………………………8
2．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8
2．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8
2．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10
2．2．5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11
2．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………13
2．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13
2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16
3．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16
3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16
3．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16
3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18
3．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19
3．2．1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19
3．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20
3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l
3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21
3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21
3．3．2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23
3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24
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。。。以下略