Research on optimization of SP company's New
Product Development management based on
procurement coordination
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201872150603
Chunlin Zhang
Supervisor
School
Jingming Pan
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 4月 28日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
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等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期：2022年 4月 28日

摘要
摘要
在市场竞争不断加剧以及技术快速变革的环境下，传统制造业面临的市场环
境和生产模式正发生着巨大的变化。企业由过去的少种类、大批量、长生命周期
的产品制造方式，转换为如今的多种类、小批量、产品迭代加速的制造方式，这
对企业的新产品开发能力提出了挑战。
SP公司是一家总部在美国的光通讯行业电子元器件制造商，自 20世纪 90年
代进入中国，随着通信行业不断发展，对企业的新产品开发能力的要求不断提高。
但是在原有的管理状态下，SP公司采购部门与研发中心相对分离，采购不参与研
发产品早期设计，不能准确了解研发物料的需求量，面对物料需求变动不能及时
反应；研发部门在原材料选型时，忽略成本及持续供应等方面的问题，影响公司
产品盈利能力；同时采购管理活动时间的拉长导致产品研发不能如期完成，产品
交货期延长，导致顾客的满意度和公司的服务水平下降等。本文希望通过研究 SP
公司在新产品开发过程中的采购协同参与管理，提升公司新产品开发绩效表现。
本研究旨在探索 SP公司采购协同参与新产品研发过程的管理优化，本文首先
对新产品开发和新产品开发中的采购管理理论作出了系统的梳理和总结，并对流
程优化管理理论进行了阐述。接着以 SP公司新产品开发过程中的实际管理困境和
管理问题现状进行分析，针对新产品开发中的成本问题、进度延迟问题以及量产
准备问题，分析原因并对应提出供应源池优化、采购协同参与管理流程优化以及
建立项目生命周期管理体系的管理优化方案。最后为确保管理优化方案有效实施
并发挥实际作用，讨论基于采购协同的新产品开发管理优化方案的实施保障措施。
关键词：新产品开发，供应商早期参与，早期采购参与，采购协同管理，业务流
程优化
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。。。以下略