周单元经营（案例）
富分区在册人力50人，出勤人力35人，6个营业组（含直辖）优秀分区标团模型
1、目标分解
标保目标
优增目标

全月目标
30万
10人

第一周
10万
1

第二周
5万
7

第三周
10万
1

第四周
5万
1

2、每周工作重点及人员分配（可依据营销节奏调整）
第一周工作主题
围绕主管、凤凰开单　

第一周重点工作
时间
人员分工



分区经理
功能组
分区助理

经营会
周一　
　决策
策划、组织　
物料准备、提供数据　

XX社区宣传
周三　
决策
策划、联系场地　
追踪参与、物料准备　

碰头会
周五
组织



主管、凤凰面谈
每日　
面谈执行　
　
面谈结果追踪　

第一周目标评估
达成标保13万，完成本周目标。优增人员0人，未达成预定目标　


第二周工作主题
围绕优增选材　

第二周重点工作
时间
人员分工



分区经理
功能组
分区助理

经营会
周一　
　决策
策划、组织　
分享人员沟通　

碰头会
周五
组织



健步走活动
周六　
决策　
　策划、安排行程
追踪参与、物料准备　

创说会（支公司）
周日　
　
　
追踪参会　

优增新人面谈
日常工作
面谈执行



第二周目标评估
活动参与50人，创说会参会20人，面谈15人，报名进班12人　


第三周工作主题
围绕全员达标、差距追踪　

第三周重点工作
时间
人员分工



分区经理
功能组
分区助理

经营会
周一　
　决策
策划、组织　
提供数据　

职场插花活动
周四　
决策
策划、执行（外联）　
追踪参与、物料准备　

碰头会
周五
组织



差距追踪
每日　
　
　
追踪各项差距　

第三周目标评估
累计达成标保25万，新增上号8人　


第四周工作主题
围绕月末收官、次月启动　

第四周重点工作
时间
人员分工



分区经理
功能组
分区助理

经营会
周一　
　决策
策划、组织　
提供数据　

碰头会
周五
组织



月末承诺面谈
每日　
承诺面谈　
　
面谈追踪　

差距追踪
每日　
　
　
基本法、荣誉差距追踪　

第四周目标评估
全月标保达成33万，达成预定目标。规划1日交单9人，目标14万　　

全月目标达成及评估：
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