《火柴人联盟》制作人鬼人谈如做好动作手游
作者：鬼人 GameRes游资网专稿
前言：
篇幅有点长，但有些东西挺有价值的，对动作游戏有兴趣的，耐心看看。
这文章主要是一些经验分享和技术分享，包括：小团队创业、付费榜是什么一个情况、怎么做好ACT。
如果你对ACT有兴趣，可以看看。
如果你是小团队，刚创业，也可以看看。
信息量有点大也稍乱，请慢慢消化，如果觉得此文是有价值的，请多多分享吧，兴许能帮到一些人。
　　第一个话题：《火柴人联盟》的开发历程（以下简称L）
　　1、创业合伙人
　　很多人都想创业，恰巧我们也是其中一员，创业的先决条件：合伙人，人是做事的根本，无一例外。
　　搭档是程序，虽然是以前的同事，但毕竟2人创业合作和上班合作完全是两码事，所以在一开始，我们决定先做一些简单到不行的小游戏，磨合磨合，看看两个人合作的过程中会遇到什么问题…
? ??结果我们用了大概1个多月的时间做了几个小游戏~

（谁能相信这几个游戏就是我们2个人搞的呢？）
　　创业是否会失败，其实在选人的那一刻几乎已经确定了，那么挑选合伙人需要注意哪些细节：
能力，这是最基础的。
为人，反正得是个好人，从各个综合方面去判断。
沟通，即便一开始观点是一致的，但后面一定会慢慢出现一些分歧，这很正常，但要注意！：双方是否能保持一个良好的沟通方式，并且最终有效的解决问题！
认知，指你对合伙人了解和熟悉的程度，有些东西不真正接触下来，你是不会发现另一面的，真等到发现错误的时候，已经晚了。
总结一句话，就是你看人准不准的问题了。
　　2、立项
　　一开始我们就决定做动作游戏了，但只有2个人，注定不能搞太大，这是立项的第一原则——量力而行。所谓量力，并非指从能力上去判断一件事的可行性，而是要综合考虑【时间】【资金】【精力】等问题。
　　我们总是会主动或被动的去认为一件事能做好，以能力为基础也确实是做得到，但结果却水了，为什么？
——因为忽略了【可行性】和【不可控性】，比如：
　　想做好一个战斗系统，需要不少时间打磨，而且这个时间几乎无法准确预估，然而项目又总要定计划，然后经常【主动】或【被动】以最短最理想的状态预估时间...??结果时间到了，东西还是没做好！
　　其实太理想化几乎是游戏人的一种属性，但由于开发过程中处理问题的方式不同，结果往往直接影响了项目的进度，和开发人员的心理状态。
　　开发《L》的时候，其实也大概是这种理想化的开端，庆幸的是我们可以自主的决定如何分配时间，随机应变；
　　我们基于以下几点立项：
只有2个人
美术的工作量不能太大
我们要做一个不错的战斗系统
我们希望在制作的过程中能够进一步提高自己
　　综合考虑之下，基于以下几点决定做《L》
我以前做过一部火柴人动画《鬼斗》
我对火柴人是有爱的
火柴人在美术上的工作量少了很多
选择LOL的一个重要原因——多英雄：这让我们有更多的机会去尝试不同的英雄设计，以此来提高综合，这将会为我们之后做出更好的动作游戏打下良好的基础。
　　3、开发过程
　　起初：从主场景中大概可以看出来，其实我们一开始想做的东西挺丰富的，大概可以想象成动作版《刀塔》吧。
? ?这里就直接涉及到之上提到的问题——理想化，论那些功能，以我们的水平，没有实现不了的，但…？？
　　中期：我们大概用了2-3个月来打磨战斗系统，然后发现，随着战斗系统的深入开发，细节越来越多，可以说细节是磨不完的，因此我们在大体成形的时候，就决定暂时把战斗系统放一边，开发后续的
。。。以下略