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R公司生产计划管理改善研究_MBA毕业论文DOC

kingsan***
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更新时间:2023/2/17(发布于广东)

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文本描述
吉林大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立
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重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本
声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名:
日期:2022年 05月 25日

关于学位论文使用授权的声明
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(保密论文在解密后应遵守此规定)
论文级别:? 硕士□博士
学科专业:工商管理
论文题目:R公司生产计划管理改善研究
作者签名:
指导教师签名:
2022年05月25日
作者联系地址(邮编):
作者联系电话:

摘要
R公司生产计划管理改善研究
随着ICT技术的创新以及在社会各个产业中的运用与渗透,ICT产业本身已成为科
技创新的核心动力,同时也推动各行业经济不断发展。ICT技术利用工业信息化和网络
化的新手段,将成为整个产业结构的重要基石,从而推动整个国民经济结构的智能化和
数字化发展,已成为未来世界各国企业共同发展的重要方向。国家的十四五规划的出
台,科技强国及科技创新等国家政策也在引导ICT产业的迅速发展。R公司作为ICT
基础设施及行业解决方案供应商也同样面临着整个行业在这个时代的机遇和竞争。本
文通过对R公司生产计划管理流程的现状进行分析,运用多种问题分析法找出影响订
单延迟交付和生产达成率的原因,并对生产计划管理流程中的各个环节提出相应的改
善方案。在需求预测环节中,运用需求预测理论,对需求预测的流程进行改善:明确
需求预测的目标、收集和整理数据、选择预测方法或是模型以及完成预测的分析和纠
正。实现对R公司不同销售方式的产品进行有效的需求预测,提高需求预测的准确性。
在生产计划制定环节,根据产品的需求特点设置不同生产模式,采用MTO&MTS混合生
产模式提高生产的效益;设置安全库存,预防需求预测波动对生产带来的影响;同时
利用TOC理论,对产能进行合理规划。通过对生产计划制定的改善,减少生产计划制
定不合理对计划执行的影响。在生产控制环节,运用JIT原理,设定生产控制指标、
建立响应机制,加强对生产过程中的控制,同时,通过主计划评审对生产达成做出事
前控制,整体提高R公司生产计划的执行力。生产计划管理流程改善方案的实施,提
高了R公司的生产达成率和订单交付达成率,从而推动R公司在行业的不断发展中更
具有竞争力。
关键词:
订单交付,需求预测,生产计划,生产控制
I
。。。以下略