独创性声明
本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他
人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构
的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均
已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
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期：2021年 5月 29日
关于论文使用授权的说明
本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权
保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部
分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
（保密的论文在解密后应遵守此规定）
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名：
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期：2021年 05月 29日
期：2021年 05月 29日
导师签名：
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摘要
摘要
自 2012年以来，随着国内经济的快速发展和城市化水平的提高，中国建筑
工业化及 BIM行业的规模快速增长，到 2019年已经达到 57亿元的规模，处于
建筑领域上游的设计院和下游的施工承包商纷纷设立 BIM中心。TB公司通过十
几年的发展，已成为一家提供专业的咨询服务、拥有软件及数字化硬件的 BIM
类综合性公司。但在国内建筑工业化软硬件设备竞争激烈的市场环境下，BIM咨
询服务价格受到打压，市场占有率被蚕食，使 TB公司的收入增长受到限制。如
何调整公司战略，适应法规和市场竞争的要求，保持公司在市场上的竞争力是一
个亟待解决的问题。
本文研究 TB公司 BIM业务的竞争战略。主要研究内容如下：
首先分析运用 PEST方法分析 TB公司所处的政治，经济，技术，社会的外
部宏观环境。研究表明我国政府对建筑工业化政策的发布推行和经济的稳定增长，
有利于 TB公司的发展，与此同时，技术环境和社会环境的变化对 TB公司的发
展带了更高的要求。
然后运用战略集团分析和五力分析模型分析方法分析企业所处的行业竞争
环境，明确了企业的竞争地位。研究表明，TB公司和欧克特，达索同属第一战
略集团，但这几个企业各自强项不同，TB公司的优势在于建筑工业化产品与服
务齐全，但就软件市场来说，与欧克特和达索相比有差距。
随后，分析 TB公司的内部资源和能力，TB公司拥有稳定增长的资产规模
和较强研发能力，现有较成熟的产品和服务，并且在市场上有一定的占有率。
然后，运用 SWOT模型，在分析了 TB公司的优势、劣势、机会和威胁，认
为 TB公司应充分利用市场机遇和公司的优势实现快速发展。再运用战略钟模型
为 TB公司 BIM业务确立了差异化的竞争战略。
最后，在此竞争战略基础上，具体制定了 TB公司的战略发展方向及战略实
施保障措施。TB公司应扩大 BIM软硬件销售规模，并开发新的 BIM服务市场，
然后利用自己的产品打造 BIM生态圈。
本文的研究将对同行业类似企业制定竞争战略提供参考和借鉴。
关键词：BIM:建筑信息化；竞争战略；SWOT分析
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Abstract
Abstract
Since 2012, with Chinese rapid development of economy and the continuous
expansion of infrastructure construction, he scale of China's BIM industry has reached
to 5.7 billion yuan in 2019， Both traditional design studios and construction
contractors start to set up BIM centers。 After more than ten years, TB has developed
into a comprehensive BIM company that provides professional consulting services
and owns software and hardware. However, in the fierce domestic market competition,
the service price is suppressed and the market share is eroded, which limits the
income growth of TB Company. How to adjust the corporate strategy to meet the
requirements of regulations and market competition and maintain the competitiveness
of the company in the market is an urgent problem to be solved.
This paper studies the BIM business competitive strategy of TB Company. The
Main researches include:
Firstly, the external environment of TB Company is analyzed by PEST method.
Research shows that the Chinese government’s implementation of AEC industry
policy and stable economic growth are conducive to the development of TB Company.
At the same time, changes in the technological environment and social environment
have placed higher requirements on the development of TB Company.
Secondly, using strategic group and five forces analysis model to analyze the
industry competitive environment, clear the competitive position of TB. Research
shows, TB, Autodesk, Dussault system are all belong to top strategy group in AEC
industry, there are different strength of each company, TB’s strength is that it have
AEC software, equipment and consulting services, but TB has less marketing share on
AEC Software compare to Autodesk and Dassualt System.
Thirdly, analyze the internal resources and capabilities of the enterprise. TB has a
steadily growing asset scale and strong R&D capabilities, TB owns mature products
and services, and has a certain share in the market.
Then, using the SWOT model, after analyzing the advantages, disadvantages,
opportunities and threats of TB, it is believed that TB should make full use of market
opportunities and company advantages to achieve rapid development. Then use the
strategic clock model to establish a differentiated competitive strategy for TB's BIM
III
。。。以下略