抓住机遇 坚定信心 统一思想 重整旗鼓 汇报人： 时间： 管理资源网保险资料下载门户网站 一组触目惊心的数字 持续有效的组织发展的迫切性 持续有效的组织发展的重要性 如何做好持续有效的组织发展 公司为持续有效的组织发展的配套支援 目录 一组触目惊心的数字 在册出勤情况 我司在册人力7144人，实际月均出勤人力1428人， 出勤率20%；主管806人，实际月均出勤率59%。 20% 主管出勤情况 475人 一组触目惊心的数字 主管层级分布 我司营销组673个，分区120个，总监团队13个（其中高级总监1个）； 各职级的月均收入情况来看。分区经理26189元；营销经理7546元；非主管2722元。 各职级收入情况 一组触目惊心的数字 持续有效的组织发展的迫切性 持续有效的组织发展的重要性 如何做好持续有效的组织发展 公司为持续有效的组织发展的配套支援 目录 寿险经营是会议经营，但更是士气经营。一个没有士气的团队是很难打胜仗的。而现实是除少数机构以外众多的营销职场空空如也，多数职场少则十几人，多则几十个人，有的甚至一人则无。大早会开不起氛围来，二次早会就更无从谈起。在此环境下的团队犹如一盘散沙，士气皆无。 持续有效的组织发展的迫切性 持续有效的组织发展 是提高业务员收入的第一需要 是提升团队士气的需要 说以上数据触目惊心，但各层级的收入状况却令人痛心，成立多年的公司，业务主管的收入不足万元。 营销团队有它自身特有的生命周期，即形成期—成长期—成熟期—衰退期。团队的衰退主要是由组织裂变后的自然调整、团队新人少、活力不足等因素产生的。营销团队建设的重要任务就是有效地预防、减弱或推迟衰退期的到来。其根本途径就是一个—不断地持续有效的组织发展。营销团队的生命周期告诉我们：任何时候，任何情况下，都不能停止组织发展。停止了组织发展，实际上就是团队衰退的开始。 持续有效的组织发展的迫切性 持续有效的组织发展 是强化基础管理的需要 是团队生存的需要 由于团队人员少，基础管理工作很难做到位，早会经营、活动管理、差勤管理形同虚设，并形成了“人员越少，越不敢抓差勤管理，越不抓差勤管理，人员越少”的恶性循环。 我国保险市场仍处于并将在一个较长时间内处于发展的初级阶段。因此，无论做规划、定政策，还是搞经营、推产品，我们都不能脱离这个阶段、超越这个阶段，都要坚持一切从初级阶段的实际出发，才能符合市场的需要和发展的要求，就决定了当前的寿险市场，必须树立有效增员，快速发展的观念。否则，就难以跟上寿险市场快速发展的步伐。 有人不一定有保费，但是没有人肯定没有保费。实践证明：没有量就一定没有质，只有在量的基础上的沉淀和积累，才会有质的变化和增长。 持续有效的组织发展的迫切性 持续有效的组织发展 是公司业务发展的需要 是提高质量、增加效益的需要 一组触目惊心的数字 持续有效的组织发展的迫切性 持续有效的组织发展的重要性 如何做好持续有效的组织发展 公司为持续有效的组织发展的配套支援 目录 。。。以下略