摘要
爱思威尔合资公司外籍派遣员工的绩效管理研究
近年来，在全球化发展的背景下，由于生产规模的扩大、产品的多样性、
技术和流程的发展，各个跨国公司都在面临着由于外籍派遣员工数量的持续上
升而对原有管理模式带来冲击的问题。如果企业还在延续使用原有绩效管理体
系,而没有通过不断地审查和优化现有的绩效管理制度来适应外籍派遣员工增加
的现实，将会所产生一系列问题。如何优化现行绩效管理系统的设计以充分理
解外国雇员的动机、技能和知识，对公司来说已成为迫切的问题。
本文的研究目的在于：通过科学的绩效管理系统的构建，激励员工持续提
高自己的业绩水平，提升组织业绩，改善绩效管理与组织战略和人力资源结构
等组织因素之间的一致性，帮助公司实现战略目标。本文基于绩效管理及绩效
考核方法的理论，采用了文献研究法和访谈法，对爱思威尔合资公司绩效系统
中外籍派遣员工绩效管理进行了全面分析，发现该公司在确定绩效指标、执行
和考核绩效以及反馈和应用绩效结果方面存在绩效计划与关键考核指标设置不
当、绩效考核重结果轻过程及绩效反馈和结果应用不到位等问题。问题的主要
原因是思想认识的局限性、还有不同的管理文化。基于此，本文提出了有针对
性的绩效管理方案，即从文化和组织两方面提供保障为爱思威尔公司制订多层
次模糊综合考核方案。
通过绩效管理方案的重新设计，可以实现外籍派遣员工在爱思威尔合资公
司的有效管理，帮助外籍派遣员工解决绩效问题和改进公司的业绩。只有通过
设定科学有效的绩效管理方案，才能助力公司发展，满足公司需要。一方面重
新设计的绩效管理方案可以更好的激励爱思威尔合资公司中的外籍派遣员工，
使其增加工作产出并促进他们向合资公司传输知识和技术,努力改善其个人的绩
效表现水平,最终有助于改进爱思威尔合资公司的组织业绩，从而推动实现公司
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