策划人：易威，吕诗林， 贺景，赵生华， 朱志军 创业背景 根据中国的国情分析。在制造业方面中国还是处在落后。现在中国的数控机床普及率还没有百分之五十。在数控这个方面我们还有很大的空间去发展，现学习数控技术的人也越来越多，在中国数控发展还不是很成熟的环境下，我们要抓住更多的机遇，在实践中寻求创新。 SWOT SWOT分析法 优势 诱人的发展空间 高额的利润 快捷的收益途径 行业的变化小低风险 不存在什么产品和积压和库存成本 技术力量雄厚 SWOT分析法 湖南工业职业技术 学院是一所以数控专 业为主的师资力量雄 厚的学校。我们在学 校的主修专业是数控 技术。因此学校给我 们带来了好的技术 我们的父母对我们的 想法和决定也很支持 。他们愿意每个出两 万元来支持我们的产 业。我们平时也有存 储的零用钱。 株洲是一个工业城市。 工业又是湖南的支柱 产业，需要大力发展 工业。在今后湖南的 发展趋势也是逐年在高速提升。因此这是一个很好的机会。 劣势和威胁 我们的发展刚刚起步对市场还不够了解，人脉关系还不够稳定。 公司的脚步还不稳定，对于招聘好的人才是有一定的困难 对于出现的问题，解决的能力好不够强 淡季资金的周转有困难 SWOT分析法 机会 在株洲的我们和株洲精诚实业有限公司取得很好的联系。愿意给我们提供订单。 我们具有一个中级工水平的能力。 竞争对手少 SWOT分析法 创业目的 为了能有一个很好的平台展现自己 减轻父母的负担。 机械行业的利润高。投资风险小 有年龄上的优势，技术上的优势， 跟上时代创业的步伐。为跟多的人增加就业的机会， 以数控车为主 经营的内容 内孔 车外圆 螺纹 主要是进行粗加工和半精加工。 主要项目；主要是接来自株洲精诚机械的汽车零件及机械上的回转体零件。 管理理念 1、尊重工作人员的独立人格。 2互相监督：管理监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出意见和见解 3营造集体氛围：精诚团结、相互扶持 4公平对待每位员工 5注重工作人员的能力，尽量做到物尽其用人尽其材 资金来源及分配 1．资金来源以下几个渠道： 家人投资，银行贷款，赞助商的支持 2．分配： A．打破零工资，员工多劳多得 B．给予优秀员工奖金 固定资产 合作方 合格产品 经营模式 1. 人力资源：做到物尽其用人尽其才2. 不断获取业务的来源3. 加强与企业之间的交流合作。4. 不断引进新型设备，提高加工的精度。提高加工的效率。5. 重抓质量，抓生产，6. 公司的运作的形式是：接单，加工，送货三部分组成。毛坯的材料有45号，40crmo钢材。我们对于不同的材 料的铁屑进行分类。收购铁屑时就会根据不同钢材的种类卖出不同的价格。7. 加工粗产品精度在30个丝内。半精加工精度在6个丝内。8. 报废产品的处理是，员工负责百分之七十。 经营策略 公司重要组成人员 财务总监―易威、赵生华 技术总监―吕诗林 业务主管―贺景、朱志军 展望未来 五年后发展成为30人的中等企业。突破年收入30万设立完整的公司体系。自己研发产品，在株洲这片工业区树立属于自己的一面旗帜。 祝在座的的各位 心情愉快，事业有成，步步高升。 谢谢大家！ 。。。以下略