业宣会报告 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险资料下载门户网站 “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 10月进班达成情况 1.1 注：进班目标=月初人力*增员率目标10%*2；进班率=进班人数/正式层级及以上层级人数；进班目标达成率=进班人数/进班目标； 进班情况：10月1-22日，累计进班6405人，进班率15.1%，进班目标达成率55.2%；其中，机构二片77.9%，排名第一； 【单位排名】：以进班目标达成率排名，前五、后五如下： 数据截止至10月22日14:30 附：各单位10月进班达成情况 数据截止至10月22日14:30 10月人力达成情况 1.2 注：年末人力目标=各片区/各单位8月末人力*（1+1%）取整计算；较8月末人力成长1%目标分类：差距<5%，为必保；差距>10%，为危险；差距在5%~10%之间，为关注； 9月结训预估上号准确率=9月岗前结训的5423人中，已上号人数/上报预估上号人数； 增员情况：截至10月22日，新增人力1768人，增员率3.0%；其中，市区一片3.7%，排名第一；当前人力53008人，较8月末人力成长1%目标差距-7.6%；其中，市区区拓-6.6%，排名第一； 年末人力目标缺口：截至10月22日，个险年末人力目标缺口4322人；各片区需持续举办多样的创说会及增员周，并关注人员的业绩达成，严控脱落，必保年末达成57330人力目标！ 【单位排名】：以较8月末人力成长1%目标差距排名，前五、后五如下： 数据截止至10月22日 附：各单位10月人力达成情况 数据截止至10月22日 必保 危险 【9月结训预估上号准确率】13家单位准确率浮动在5%以内，其中，xxx确率100%；16家单位准确率浮动在10%以上。 进班优秀分享(1/2)—xx 增员推动氛围浓 xx中支组织“十日围城”战区，每个战区举办盛大的“十日围城”人力启动大会，启动会结合基本法学习，将PK元素贯穿全场，将人力目标深入人心。 通过横幅、海报等形式布置职场，每天播放专门制作的“十日围城”主题曲，让队伍看到、听到、感受到的都是增员工作。 每日PK有激情 xx中支根据人力大小将营业区、部课、潜龙两两分组，开展“十日围城”人力PK，并要求所有内勤参与PK，和外勤团队奖惩一致，达到思想的绝对统一。 每日PK三项人力指标—当日人均AI面谈个数、当日人均有效缴费个数、当日人均线上报名个数。中支和战败方每天都会就指标发放专项红包，提高人群重视度。 每日训练动力足 增员早会上全体部课开展增员话术学习，让队伍有技能；每天兑现增员周AI面谈、有效缴费方案，让队伍有动力；每天请优秀伙伴分享，表彰先进，让队伍有荣誉。 每天营业区召集部课经理、潜龙对前一天的数据做检视分析，盘点当前差距，制定今日目标。给每位团队长树立自己的目标和工作重点。 职场布置 分组PK 早会训练 十月累计进班1261人，进班人数领跑全省！ 1.3 增员率优秀分享(2/2)—省属四区 注重平台支撑，举办多样创说会 9-10月，要求各个部门每周固定要求举办一场增员主题活动，部门累计举办准增员联谊活动近60场，参与准增员人数突破2500人，通过线上E创、电影节、插花会、亲子DIY、户外烧烤等多种形式，提升创说会吸引力，扩大进口！ 兵马未动 培训先行 要求各个部门进行面谈，根据面谈结果，营业区组织了一批70.80.90后主管及02钻石伙伴，有针对性的举办了增员技能培训，进一步强化晋升意愿、提升增员技能； 结合分公司下发的《职业经理人培养计划介绍》彩页，营业区额外投入的面试礼品，各部门集中在早会上进行增员技能专项训练，增员话术通关。 重视增员周运作 各部门在增员周期间，分别组织召开主管干部早夕会，确定每个人每天的拜访量，部署和检视当天的拜访工作。业务员完成规定访量，给予对应的万里通积分奖励； 营业区联合各个部门，组建了活动量回访团，专门负责核实和检查业务员的回访情况，确保增员拜访落到实处，夯实增员周运作。 创说会举办 增员周运作 专项培训 十月增员率6.3%，排名全省第一！ 1.3 。。。以下略