XX人寿XX支公司2016年开门红
“大战30天，新增300人”人力发展方案
2016年XXXX为贯彻落实省公司“坚持队伍驱动业务发展”的发展战略，全面落实周常态经营，夯实队伍发展根基。不断扩军提质,以自主经营为主要抓手，以新增主管为拉动，以达标晋级为引领，推动个城区、收展、农网三大平台个险队伍的转型升级，推动银保理财、团险业务经理队伍建设，不断增强公司个银团一队化管理，增强各渠道自主经营及持续发展能力，走出一条队伍发展新常态之路。
一、目标
目标：新增持证人力300人，晋升主管30人。
三、时间
2015年10月10日－11月10日
三、口号
大战30天，新增300人。扩军提质，强基固本。
1+5增员，人人晋升当主管。
四、内容
（一）以项目运作拉动人力发展：
1.成立人力发展项目组：
组长：XX 副组长：XX
项目组下设办公室，负责人：XX
成员：XX
2.成立人力发展管理组：
组长：XX 副组长：XX
城区部成员：XX
收展部成员：XX
农网部成员：XX
团险部：XX
银保部：XX
（二）运作背景
为积极推进XX省人民政府“关于加快现代保险服务业若干意见”精神，全面提升保险业服务力量及服务水平，XX公司决定在2015年11月10日向社会招募300人免试入司。分别为：业务主任系列：160人，收展系列：100人，银保理财规划师30人，团业客户经理：10人。
（三）运作流程
1、分四个阶段：
第一阶段：10月10日——10月18日（人力发展启动会，召开3场创说会，完成目标10%）
第二阶段：10月19日——10月25日（项目运作高节奏，召开6场创说会，完成目标30%）
第三阶段：10月26日——11月1日（项目运作高节奏，召开6场创说会，完成目标30%）
第四阶段：11月2日——11月10日（项目运作冲刺，召开6场创说会，完成目标30%）
2、 各阶段行事：
会议管理：坚持个银团每日全员大早会经营模式。坚持每周1、3、5下午召开项目组、管理组会议。
创说会管理：坚持分阶段创说会场次，并以场均30人，签约10人最低下限，确保创说会质量。
培训育成管理：从第二阶段至第四阶段，组织三次新人育成轮训班（每次轮训4天）。
（四）运营管理
为促进人力发展计划的成功实施，坚持运营管理为本次人力发展的主线。以最简单的话术、最精细的运作、高频率的追踪为主要运管手段。
为全面营造队伍建设氛围，推动以各渠道基本法利益为核心的制度经营和自主经营模式全面落地，公司将根据项目要求，全面配备职场布置、海报宣传、追踪板报等氛围营造工具支持。
五、相关说明
1.项目组成员要分工清晰、运作精细，确保场均效果。
2.管理组成员要认真负责、追踪有力，确保场均人数。
3.阶段目标的达成是本次项目动作关键，必须抓好时点进度，从而确保最终目