个险阶段重点工作沟通 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险资料下载门户网站 “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 一、xx发展与干部成长密不可分 “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 各中支培训部人力配置情况 新人育成体系关键在于中支培训部对于新专组训技能的传承，对新人各环节动作的把控。培训部关键岗位必须配置到位。 各营服组训人力配置情况 “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 二、先胜后战开门红业务达成分析 分公司开门红目标达成可行性分析 【测算1】根据开门红9000万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成2412人。 【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成1540人。 目标达成可行性总结 1、人均产能提升：依靠产品严格训练通关，凤凰、金凤凰、IDA规划； 2、实动率提升：依靠出勤人力的小卡单积累和各类型产说会召开； 3、全员聚焦：业务方案中2、3万奖励获取。 **中支达成可行性分析 【测算1】根据开门红2078万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成599人。 【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成402人。 ***中支达成可行性分析 【测算1】根据开门红1456万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成401人。 【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成277人。 **中支达成可行性分析 【测算1】根据开门红1064万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成211人。 【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成147人。 **中支达成可行性分析 【测算1】根据开门红937万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成181人。 【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成110人。 。。。以下略