走向全球 行稳致远 埃森哲2022中国企业国际化调研目录 概要 3 01 再出发：开放的中国，全球的市场 4 4 7 ? 保持和深化开放，推动双循环战略 ? 国际化将持续为中国企业带来发展新动能 02 在路上：不同 9 的国际化阶段面 对不同 的挑战 9 ? 中国企业国际化四阶段 ? 企业国际化过程中的痛 点和挑战 11 ? 引发国际化痛 点的三大核心根因 14 03 从头越：坚定方向、优化阵型、持续提升 16 18 19 20 ? 一条战略主线 ? 一套运营阵型 ? 持续搭建全球化能力 2 埃森哲2022中国企业国际化调研? 对于致力于全球化的企业来说 ，近年来的全 的挑战也有所不同 。随着 出海企业的成长，挑战 球市场充满更多不确定和挑战。新冠疫情 直接冲 不断变化，企业痛 感也有所调整。出海中最艰难 击全球供应链，加之地缘政治复杂性提升，世界 范围 内的全球化出现放缓，全球贸易和对外投资 的阶段是 开拓期，在这个阶段，企业需要 满足扩 张和能力建设的双重 要求。 都受到了不同 程度的影响。面 对外部环境的巨 中国企业在深化国际化的道路上，之所以难 大不确定性，中国的对外投资持续扩大。 2020 以高效运营，亦难以多地协同 左右逢源 ，以致稀 年，中国的直 接对外投资流出流量已经达到世界 释了全球化所能给企业带来的潜在价值 ，其主要 排名第一。在一带一路政策和双循环政策的引领 原因有三个：出海企业缺乏清 晰的全球化理念和 下，中国企业国际化的步伐坚定且充满信心。企 管理体系，全球化生态融入思 维模式的匮乏，全 业出海逐步升级的同 时，也更加聚焦。 球战略定力及准备不足。 企业国际化已经成为中国企业长期成长的 对于中国企业而言，国际化是 一次深刻的企 必然趋势和重 要的战略选择，是 企业打造长期竞 业升级转型。在这个过程中，中国企业可以参考 争力，成为世界一流企业的关键。推动中国企业 已经同 类出海企业的成功经验，借助全球化生态 走出去的三大主要 因素是 ：实现高速 增长、增强 伙伴的力量，在数字化新技术的推动下，根据企 经营韧性、助力前 沿创新。 业国际化目标，循序渐进推进出海进程。在中国 为了更加深入地了解中国企业在国际化进 企业的国际化道路上，我们对出海企业有三大建 程中所展现的特 点，埃森哲对中国112家出海企 议：一条战略主线，一套运营阵型，持续搭建全 业进行了调研，并根据企业所处的不同 国际化 球化能力。 进程的特 点，按照企业海外营收占比的不同 将 国际化将逐渐成为中国企业发展不能忽视 中国企业国际化分为四个成长阶段：起步期、 的选项。中国企业应坚定推进全球化战略，以全 开拓期、腾飞期、全球化。不同 国际化阶段的 球化思 维，行稳致远，勇 于拓新，助力开放型经 企