碧桂园集团 项目工程管理策划 集团工程管理中心前 言 项目工程管理策划： 项目开工准备---竣工验收---业主收楼---全过程---管理规划 ?运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法 ?按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行 严格监督、控制和管理； ?确保项目总体目标的最终实现！前 言 项目工程管理策划目标： 高速度--- 789 567 345 目标 精品质---当地品质最好的楼盘 低成本---实现成就共享前 言 课程目标： 1、初步树立《项目工程管理策划》理念 2、深化理解《项目工程管理策划》内涵 3、牢固建立《项目工程管理策划》模型 4、合理编制《项目工程管理策划》方案目录 第一部分 深入研究---工程概况 第二部分 严格制定---三级计划 第三部分 过程严管---工程质量 第四部分 技术管理---齐降成本 第五部分 综合协调---全面管理