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MBA毕业论文_昌轨道交通集团有限公司董事会运行机制的优化研究PDF

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更新时间:2022/10/21(发布于山东)

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文本描述
第1章绪论...........................................................................................................1 1.1选题的背景..............................................................................................1 1.2研究的目的意义......................................................................................2 1.3研究的思路和方法.....................................................................................3 1.3.1研究的思路......................................................................................3 1.3.2研究的方法......................................................................................3 1.4拟创新之处与不足.....................................................................................3 第2章理论基础...................................................................................................5 2.1董事会运行机制的相关理论..................................................................5 2.1.1董事会运行机制的概念界定..........................................................5 2.1.2董事会运行机制的理论阐述..........................................................6 2.2董事会运行模式的发展历程....................................................................7 2.2.1董事会制度的建立..........................................................................7 2.2.2董事会运行模式的发展历程..........................................................7 2.3董事会运行模式的发展趋势.....................................................................8 2.3.1运行模式的实践思考......................................................................8 2.3.2运行模式的趋同化..........................................................................8 第3章南昌轨道集团董事会治理机制的现状分析.............................................9 3.1南昌轨道交通集团有限公司简介............................................................9 3.2南昌轨道集团的组织架构和发展历程..................................................10 3.3南昌轨道集团董事会运行机制的现状及分析.......................................11 3.3.1国有企业董事会运行机制的现状................................................11 3.3.2国有企业董事会机制建设存在的问题及分析............................13 3.3.3南昌轨道集团董事会运行机制的现状........................................15 3.3.4南昌轨道集团董事会运行机制存在的问题及分析....................16 3.4南昌轨道集团董事会运行机制与先进地铁同行相比存在的差异.......17 3.4.1香港地铁董事会运行机制............................................................17 3.4.2新加坡地铁董事会运行机制........................................................18 3.4.3武汉、广州地铁公司董事会运行机制........................................18 3.4.4香港地铁和新加坡地铁董事会治理的分析................................18 3.4.5武汉、广州地铁公司董事会运行机制的分析............................19 II 3.4.6与香港地铁、新加坡地铁相比较存在的差异............................19 3.4.7与国内地铁公司相比较存在的差异............................................19 第4章优化南昌轨道集团董事会运行机制的思路...........................................21 4.1探索董事会建设与党建工作相结合的新方式......................................21 4.1.1董事会运行机制建设必须坚持党的领导....................................21 4.1.2发挥党在董事会机制建设中思想政治优势的作用....................22 4.2确立董事会机制建设的目标...................................................................23 4.2.1综合型的治理结构........................................................................24 4.2.2“双向进入,交叉任职”的领导体制..............................................24 4.2.3适应现代企业制度要求的运行机制............................................24 4.3正确处理董事会和相关管理层的相互关系...........................................24 4.3.1董事会和国资委的关系................................................................24 4.3.2董事会和党委的关系....................................................................25 4.3.3董事会与经理层、监事会的关系................................................25 4.4健全和完善董事会运行机制...................................................................25 4.4.1搭建科学、合理、高效的运作结构平台....................................26 4.4.2建立董事保障机制........................................................................27 4.4.3健全董事选拔培养考核激励约束机制........................................27 4.4.4完善董事会议事机制....................................................................30 4.4.5建立董事调查研究机制................................................................32 第5章结论和展望...............................................................................................35 5.1结论...........................................................................................................35 5.2展望...........................................................................................................35