在生产经营过程中，采购是首要也是非常关键的环节，采购成本高低 对企业的经济效益有直接影响，在整个企业管理体系中，采购成本管理发 挥着至关重要的作用。而随着信息水平的不断发展，先进信息管理手段尤 其是ＥＲＰ系统近年来在采购成本管理中也发挥着越来越重要的作用。随 着我国经济进入新的发展阶段，即习近平总书记所提出的经济新常态下， 行业竞争日渐残酷，对企业的采购成本管理提出了更高的要求。ＥＲＰ环境 下如何在米购成本管理方面取得更好的成效，是目前许多企业亟待解决的 难题。 本文以所有权总成本理论为指导思想，将ＪＨ公司采购成本分为三个 方面：购置成本、所有权成本、后所有权成本，以ＥＲＰ环境下这三个采 购成本管理存在问题为研究对象，综合应用ＥＲＰ理论思想及其他采购成 本管理相关理论，剖析问题并提出改进策略。文章首先对相关理论文献进 行了综述，通过调查法和案例分析法，发现ＪＨ公司采购成本管理方面存 在的四个问题：一是ＥＲＰ系统使用存在的问题，二是购置成本管理存在 的问题，三是所有权成本管理存在的问题，四是后所有权成本管理存在的 问题。接下来根据发现的问题，一方面根据ＥＲＰ理论思想，提出统一思 想、理顺体制、加强协调、简化流程、加强管控等改进策略加强ＥＲＰ系 统在采购成本管理方面的作用，另一方面在ＥＲＰ环境下，在购置成本方 面从招标方式入手对大宗材料采购提出了改进策略，从建立供应商准入、 分类、评价、动态管理等环节改进了供应商管理，在所有权成本方面采取 加强盘点、ＡＢＣ分类、引进定额、开展寄售等手段改进了库存管理，并 在后所有权成本方面提出了相应改进策略，对消费者不满意成本进行管 Ｉ 北京化工大学硕士研宄生学位论文 理。 本文希望通过对ＥＲＰ环境下ＪＨ公司现有采购成本管理提出改进策 略，使公司在拥有先进信息管理手段的同时能够发挥其应有的作用，同时 能够最大限度地挖掘出该公司采购成本管理提升的潜力。也希望本文在同 行业类型企业采购成本管理中，能起到一定的借鉴和参考作用。 关键词：ＥＲＰ，采购成本，改进策略 ＩＩ ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＳＴＲＡＴＥＧＩＥＳＦＯＲＩＭＰＲＯＶＩＮＧ ＰＲＯＣＵＲＥＭＥＮＴＣＯＳＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＯＦ ＪＨＣＯＭＰＡＮＹＵＮＤＥＲＥＲＰＥＮＶＩＲＯＮＭＥＮＴ ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ａｓｔｈｅｐｒｉｍａｒｙｌｉｎｋｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ｃｏｓｔｄｉｒｅｃｔｌｙａｆｆｅｃｔｓｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｙｓａｖｉｔａｌｒｏｌｅｉｎｔｈｅｗｈｏｌｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ． Ｗｉｔｈｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ａｄｖａｎｃｅｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅａｎｓ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙＥＲＰｓｙｓｔｅｍ，ｈａｖｅｐｌａｙｅｄａｎ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ． ＷｉｔｈＣｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｙｅｎｔｅｒｉｎｇａｎｅｗｓｔａｇｅｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈａｔｉｓ，ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｙｈａｓｅｎｔｅｒｅｄａ＂ｎｅｗｎｏｒｍａｌ＂ａｎｄｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｓ ｂｅｃｏｍｉｎｇｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｃｒｕｅｌ，ｗｈｉｃｈｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｈｉｇｈｅｒｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｔｈｅ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｈｏｗｔｏａｃｈｉｅｖｅｂｅｔｔｅｒｒｅｓｕｌｔｓｉｎ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒＥＲＰｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｓａｄｉｆｆｉｃｕｌｔｐｒｏｂｌｅｍ ｔｈａｔｍａｎｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｎｅｅｄｔｏｓｏｌｖｅｕｒｇｅｎｔｌｙ． Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｔｏｔａｌｃｏｓｔｏｆｏｗｎｅｒｓｈｉｐ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｖｉｄｅｓＪＨ＇ｓ ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｃｏｓｔｉｎｔｏｔｈｒｅｅａｓｐｅｃｔｓ：ｐｕｒｃｈａｓｅｃｏｓｔ，ｏｗｎｅｒｓｈｉｐｃｏｓｔａｎｄ ｐｏｓｔ－ｏｗｎｅｒｓｈｉｐｃｏｓｔ．Ｔａｋｉｎｇｔｈｅｔｈｒｅｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒＥＲＰｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙａｐｐｌｉｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆＥＲＰａｎｄｏｔｈｅｒｒｅｌａｔｅｄｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆ ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｐｕｔｆｏｒｗａｒｄ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ．Ｔｈｒｏｕｇｈｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎａｎｄｃａｓｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｉｔｆｉｎｄｓｆｉｖｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎＪＨ ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：ｏｎｅｉｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｕｓｅｏｆ ｈｉ 北京化工大学硕士研宄生学位论文 ＥＲＰｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｏｔｈｅｒｉｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｂｉｄｄｉｎｇａｎｄｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓｏｆｂｕｌｋｍａｔｅｒｉａｌｓ，ｔｈｅｔｈｉｒｄｉｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ｔｈｅｆｏｕｒｔｈｉｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｔｈｅｆｉｆｔｈｉｓｔｈｅ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ．Ｎｅｘｔ， ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｆｏｕｎｄ，ｏｎｔｈｅｏｎｅｈａｎｄ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆ ＥＲＰ，ｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ，ｓｕｃｈａｓｕｎｉｆｉｅｄｔｈｉｎｋｉｎｇ， ｓｔｒａｉｇｈｔｅｎｉｎｇｏｕｔｔｈｅｓｙｓｔｅｍ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ，ｓｉｍｐｌｉｆｙｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ， ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌ，ｔｏｄｅａｌｗｉｔｈｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｇｉｎ ｔｈｅｕｓｅｏｆＥＲＰｓｙｓｔｅｍａｎｄｍａｋｅｉｔｐｌａｙｉｔｓｄｕｅｒｏｌｅ．Ｏｎｔｈｅｏｔｈｅｒｈａｎｄ，ｉｎｔｈｅ ＥＲＰｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｉｎｔｅｒｍｓｏｆｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｃｏｓｔ，ｔｈｅｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｆｏｒｂｕｌｋｍａｔｅｒｉａｌｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｂｙｍｅａｎｓｏｆｂｉｄｄｉｎｇ， ｉｍｐｒｏｖｅｓｓｕｐｐｌｉｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇｓｕｐｐｌｉｅｒａｃｃｅｓｓ，ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ， ｅｖａｌｕａｔｉｏｎａｎｄｄｙｎａｍｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｓｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙ ｍｅａｎｓｏｆｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＡＢＣｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ，ｑｕｏｔａｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄ ｃｏｎｓｉｇｎｍｅｎｔｉｎｔｅｒｍｓｏｆｏｗｎｅｒｓｈｉｐｃｏｓｔ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｉｔｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄ ｓｏｍｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｆｏｒｔｈｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｏｆｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ． ＴｈｉｓｐａｐｅｒｈｏｐｅｓｔｈａｔｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＪＨｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ ｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒＥＲＰｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ ｃａｎｐｌａｙｉｔｓｄｕｅｒｏｌｅｗｈｉｌｅｐｏｓｓｅｓｓｉｎｇａｄｖａｎｃｅｄｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅａｎｓ，ａｎｄａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｃａｎｍａｘｉｍｉｚｅｔｈｅｐｏｔｅｎｔｉａｌｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．Ｉｔｉｓａｌｓｏｈｏｐｅｄｔｈａｔｔｈｉｓｐａｐｅｒ ｃａｎｐｌａｙａｒｅｆｅｒｅｎｃｅｒｏｌｅｉｎｔｈｅｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｏｆｔｈｅｓａｍｅｉｎｄｕｓｔｒｙｔｙｐｅ． ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ＥＲＰ，ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｃｏｓｔ，ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ ＩＶ 目录 第一章绪论１ １．１研宄背景１ １．２研究目的及意义１ １－２．１研究目的１ １．２．２研究意义２ １．３研宄思路与方法３ １．３．１研宄思路３ １．３．２研宄方法３ 第二章相关理论综述５ ２．１采购成本管理的方法理论５ ２．１．１采购成本管理的概念５ ２．Ｌ２采购成本管理的方法理论６ ２．２ＥＲＰ相关理论８ ２．２．１ＥＲＰ发展历程及定义８ ２．２．２ＥＲＰ的主要作用９ ２．２．３ＥＲＰ管理思想１０ ２．２．４ＥＲＰ实施的关键因素１１ ２．３ＥＲＰ环境下的采购成本管理１１ 第三章ＪＨ公司ＥＲＰ环境下采购成本管理现状及存在问题分析１３ ３．１ＪＨ公司概况１３ ３．