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新华人寿直销渠道主打产品运用案例分析17页PPT

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直销 新华人寿
资料大小:398KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/10/11(发布于北京)
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类型:金牌资料
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文本描述
新华直销主打产品运用 举例说明(一) 直销主打产品运用 客户情况介绍:客户是医药行业,属于非垄断性行业的国有企业,生产过程实现全自动化,效益较好,该客户在职员工共590人,退休人员210人,实习生95人,在职人员平均年龄30 岁左右,,此前一直跟国寿合作,相关保费100万左右,往年赔付率在60%以下,目前贵单位所有员工均享受社会基本医疗待遇,除实习生外其他职工每年两次体检。 案例解析(一): 某省医药公司员工福利保障业务 直销主打产品运用——案例解析(一) 直销主打产品运用——案例解析(一) 客户需求: 1、在职员工:解决社会基本医疗剩余部分的补充,为体现了客户对员工的良好福利,解决员工因大病、突发性死亡、意外、意外医疗、交通工具意外带来的家庭与企业的双重风险。 2、退休人员:解决退休人员社会基本医疗剩余部分的补充。 3、实习生:解决因意外伤害带来的伤害,为企业转移风险。 方案设计思路 1)投保产品 该企业投保我公司设计责任包括:《员工综合A款团体医疗保险》《华平意外伤害保险》、《附加华丰意外伤害团体医疗保险》、《华安交通工具团体意外伤害保险》、《附加华悦团体定期寿险》、《华康团体重大疾病保险保费 》。 2)保险费率 总保费预算:100万左右。 3)建议性增加方案 客户需求分析: 1)职员懂保健——发病率低; 2)职工每年两次体检——风险 可控; 3)生产过程已实现全自动化, 办公环境整洁优雅—— 发病源可控; 4)全部员工享受社保待遇且过 去的赔付率控制在60%以下 ——理赔率可控。 直销主打产品运用——案例解析(一) 案例简评 上述业务的成功取得,对我们一线的客户经理有以下启示: 1)准确寻找切入点 关于企业员工福利保障需求,一般涉及企业的人力资源、财务管理、工会等相关部门,特别是医疗保险,人力资源部门,一般情况是牵头部门。我们在健康险的销售中首先要介入人力资源部门,寻找关键负责人,找正确的人作正确的事,以便事半功倍。 直销主打产品运用——案例解析(一) 案例简评 2)精准掌握当地社保医疗政策 社保的医疗的保障水平,直接影响补充医疗方案的设计。让我们成为团体健康险专家,社保专业知识的掌握,有助于我们分析客户需求设计有针对性的方案,从而通过优质的特色的服务,赢得客户的信赖,在每年的基本医疗止期前,当地的社保机构会根据上一年医疗统筹基金的使用情况及财政政策,调整第二年的社保医疗政策,分公司应有专人跟踪政策变化情况,并及时宣导研究。 直销主打产品运用——案例解析(一) 直销主打产品运用——案例解析(一) 具体保障方案设计: 案例简评 3)紧抓客户需求,制定差异化保险方案 企业的文化、人力资源制度、历史传统等因素均影响其员工福利计划的制定原则,在作业中,我们要加强与客户的沟通,了解其计划的关键人群、关键保障,根据客户的需求以及经济承受能力制定差异化方案。 直销主打产品运用——案例解析(一)