随着企业管理理论研究和管理实践的不断深入，传统的管理模式逐渐难以适 应企业发展的需要，如何转变传统企业管理模式以实现企业新的发展，成为企业 发展必须要面对的问题。人力资源管理作为企业管理的重要内容，在企业发展中 起着重要的支撑作用。如何制定科学的人力资源管理战略，构建具有人才吸引力 和能够充分发挥员工价值的企业人力资源管理体系，是企业在市场竞争中获得竞 争优势的关键。 本研究以XCY公司为具体研究对象，通过对公司人力资源管理面临的内外 部环境进行深入分析，并基于人力资源管理相关理论构建了公司战略人力资源管 理体系，以期能为提升公司人力资源管理水平提供政策建议。绪论部分，阐述了 文章的研究意义和背景，对国内外研究现状进行了总结归纳，并简要概述了文章 的内容。理论基础部分，对研究分析的相关支持理论和使用的分析方法进行介绍。 接下来通过PEST模型和SWOT分析对公司所面临的内外部环境进行分析，并提 炼出影响到公司人力资源管理的诸多问题，如公司战略转型缺乏人力资源管理支 撑、人力资源“内援式”管理模式制约产业战略发展等问题。然后，文章针对目 前存在的问题及公司战略发展的要求，对公司的战略人力资源管理体系按照战略 人力资源管理的指导思想、总体目标与基本原则，战略人力资源管理的总体思路、 战略匹配与战略目标进行了管理体系全新的战略构建，在此基础上，对公司战略 人力资源管理各模块进行了详细的设计构建，主要是从人才获取体系、岗位体系、 能力发展、人才发展、薪酬与绩效、共享中心等方面进行具体设计构建，并配套 相关制度保障措施，进而形成完善的人力资源管理体系。 关键词：战略人力资源，公司战略，人力资源管理，XCY公司 IV Abstract Withthedevelopmentofeconomyandsociety，thetraditionalmanagement modehasbeenunabletomeettheneedsofenterprisedevelopment，innovationhas becomethekeydrivingforcetopromotethedevelopmentofenterprises．Howto realizethetransformationoftheoldandnewmanagementconceptsandtheremolding ofthemodeisanunavoidableproblemforthedevelopmentofenterprises．Human resourcemanagementisindispensableinmodernmanagementconcept．Nowadays， thecoreofenterprisedevelopmentliesinthecompetitionoftalents．Howtoestablish scientificandeffectivehumanresourcemanagementstrategy，attractanddevelop talentsandrealizetheintegrationofhumanresourcevalueisthekeytowinthe competitiveadvantage． ThispapertakesXCYCompanyastheresearchobject，basedonthe developmentorientationofthecompany，usingtherelatedconceptsofhuman resourcesandrelatedtheoriestocarryonthedetailedanalysis．Intheintroduction part，thesignificanceandbackgroundofthearticleareexpounded，thecurrent researchsituationathomeandabroadissummarized，andthecontentofthearticleis brieflysummarized．Inthepartoftheoreticalfoundation，theauthorexpatiatesthe theoryofhumanresourcesandtheanalysistoolsofrelatedconceptsandseries strategies．Then，usingthemethodofSWOTanalysis，theauthoranalyzesthe internalandexternalenvironmentofthecompany，andfindsoutthatthesystemand mechanismhinderingthemanagementofhumanresourcesandthecultivationof talentsarenotviable，whichisnotconducivetotalents．Theproblemsofabsorbing andcultivatingdevelopment，suchasthelackofhumanresourcemanagement supportinthestrategictransformationofthecompany，andtherestrictionofthe industrialstrategicdevelopmentbythe"internalassistance"managementmodeof humanresources，etc．Then，accordingtotheexistingproblemsandthe requirementsofthestrategicdevelopmentofthecompany，thearticleimplementsthe optimizationdesignoftheexistinghumanresourceplanningscheme，andreplansthe V modules，mainlyfromthepostsystemplanning，theabilitydevelopmentsystem planning，Theplanninganddesignoftalentdevelopmentsystemshouldbecarried outtoperfectthehumanresourcemanagementsystem，formacompletemanagement system，innovatetheconceptofhumanresourcemanagement，increasetheinputand soon，andpromotethehumanresourcesstrategy．Theimplementationofthe planningsystem． Keywords：strategyofhumanresources；companystrategy；HumanResource Management；XCYcompany VI 目录 摘要............................................................................................................................II ABSTRACT..................................................................................................................IV 第1章绪论...................................................................................................................1 1．1选题背景与研究意义........................................................................................1 1．1．1选题背景...................................................................................................1 1．1．2研究意义...................................................................................................2 1．2国内外研究现状................................................................................................2 1．2．1国外研究现状...........................................................................................2 1．2．2国内研究现状...........................................................................................3 1．2．3研究述评...................................................................................................5 1．3研究思路和方法................................................................................................5 1．3．1研究思路...................................................................................................5 1．3．2研究方法...................................................................................................5 1．4文章结构框架....................................................................................................6 第2章概念界定与理论基础概述...............................................................................7 2．1相关概念...........................................................................................................7 2．1．1企业战略...................................................................................................7 2．1．2人力资源...................................................................................................7 2．1．3战略人力资源管理...................................................................................8 2．2战略人力资源管理规划...................................................................................9 2．2．1战略人力资源管理规划的概念...............................................................9 2．2．2战略人力资源管理规划的方法.............................................................10 2．3战略人力资源管理的分析方法.....................................................................10 2．3．1PEST分析...............................................................................................10 2．3．2SWOT分析.............................................................................................11 第3章株洲XCY公司战略人力资源管理内外部环境分析..................................13 3．1XCY公司概况.................................................................................................13 3．2XCY公司外部环境分析.................................................................................13 3．2．1PEST分析...............................................................................................13 3．2．2母公司环境分析.....................................................................................15 3．3XCY公司资源能力分析.................................................................................16 3．3．1组织管理能力........................................................................................16 3．3．2技术资源................................................................................................18 3．3．3市场及品牌资源....................................................................................18 3．3．4组织资源................................................................................................18 3．3．5财力资源................................................................................................19 3．4XCY公司战略人力资源管理存在的主要问题.............................................19 3．4．1战略转型发展缺乏战略人力资源管理支撑.........................................19 VII 3．4．2人力资源“内援式”管理模式，严重制约产业战略