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MBA毕业论文_于行业关键成功因素的中芯国际战略路径选择研究PDF

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更新时间:2022/9/13(发布于北京)

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文本描述
本文通过集成电路在全球范围内的发展历史、行业模式、产业链和产业重心转移历 史对该行业进行了深入的行业分析,挑选有代表性的美国、日本和我国台湾地区集成电 路产业发展历程,归纳集成电路产业发展的特征,总结了影响集成电路企业发展的各项 因素包括外部宏观环境、产业链的完善程度和企业内部的各种能力资源等,可以为集成 电路企业的发展方向和战略路径选择提供理论依据。 在国家意志的推动下我国出台了密集的推动集成电路行业发展的政策,集成电路行 业发展速度得到了极大的提升,但是我国仍存在进口占比高、各环节产值结构不合理以 及晶圆代工行业“两头在外”等缺陷与不足。晶圆代工龙头企业台积电已经于2018年 量产7纳米工艺,其先进工艺技术已经逼近物理极限,未来若无重大的技术突破,将有 利于追随者追赶;而在中美贸易战背景下,我国集成电路行业有较强的国产替代需求, 这也将进一步激发本土企业的活力。 中芯国际集成电路制造有限公司是我国规模最大的晶圆代工企业,同时在全球排名 第五,其现行战略考虑到了技术研发和产业链中客户关系等因素。而在这两种因素以外, 还有企业应综合考虑的其他因素,需综合分析后选择适宜的战略路径进行发展。 本文运用PEST分析方法、波特五力模型分析方法、关键成功因素分析方法和战略 群组分析方法等对其外部环境进行分析,由于经济发展趋势尚未明朗,建议中芯国际采 取稳健的总体发展战略。使用层次分析法对关键成功因素进行确认,得出权重最大的三 个一级指标是创新能力、人力资源和协同能力。中芯国际在这三方面均存在不同程度的 缺陷,在结合发生了巨大变化的外部环境以及中芯国际自身资源和能力进行综合分析的 基础上,本文提出了针对性建议,有助于中芯国际在未来发展中加快先进技术开发,进 而为所有利益相关人士创造价值。 关键词:中芯国际战略路径关键成功因素 I Abstract Inthisp印议,throughtheICdevelopmenthistoryintheworld,industrymodels,industrial chainandcenterofgravitytransferhistoryoftheindustryin-depthindustryanalysis,select representativeoftheUnitedStates,JapanandTaiwan,thedevelopmentofICindustiy, summarizedtihecharacteristicsofICindustrydevelopment,thispapersummarizesthefactors affectingthedevelopmentofICenterprises,includingexternalmacro-environment,the degreeofimprovementoftheindustrialchainandvariouscapabilitiesandresourceswithin theenterprise,whichcanprovidetheoreticalbasisforthedevelopmentdirectionandstrategic patiiselectionofICenterprises. UnderAeimpetusofthenationalwiiljCWnahasintroducedaintensivepolicytoprornotethe developmentoftheICindustry,thedevelopmentspeedoftheICindustryhasbeengreatly improved,butchinastillhasahighproportionofimports,thestructureofoutputvalueofall linksisunreasonable,aswellasthewaferfoundryindustry"two-headedoutside'1andother defectsanddeficiencies.TSMC,aleadingentopriseinwaferfoundry,hasproduced7nmin 2018,anditsadvancedtechnologyhasapproachedthephysicallimit,andifthereisnomajor technologicalbreakthroughinthefuture,itwillbebeneficialforfollowerstocatchup,while inthecontextofthetradewar,China'sICindustryhasstrongdomesticreplacementdemand, whichwillfUrtherstimulatethevitalityoflocalenterprises. SMICisChinafslargestwaferfoundryenterprise,whilerankingfifthintheworld,itscurrent strategytakesintoaccounttechnologyresearchanddevelopmentandcustomerrelationships intheindustrialchainandotherfactors.Inadditiontothesetwofactors,thereareother factorsAatSMICshouldconsidercomprehensively,andSMICneedstochoosethe appropriatestrategicpathfordevelopmentaftercomprehensiveanalysis. ThispaperanalyzesitsexternalenvironmentbyusingPESTanalysismethod,Porter five-forcemodelanalysismethod,keysuccessfactoranalysismethodandstrategicgroup analysismethod,andbecausetheeconomicdevelopmenttrendisnotclear,SMICis recommendedtoadoptasoundoveralldevelopmentstrategy.UsingAtoconfirmthekey successfactors,thethreemostweightedfirst-levelindicatorsareinnovationability,human resourcesandsynergyability.SMIChasdifferentdegreesofdefectsinallthreeaspects,in n combinationwiththeexternalenvironmenthaschangedgreatlyandSMICsownresources andcapabilitiesonthebasisofcomprehensiveanalysis,thispaperputforwardtargeted recommendations,helpSMICinthefuturedevelopmenttoacceleratethedevelopmentof advancedtechnology,andtiiuscreatevalueforallstokeholders. Keywords:SMIC;Strat^icpath;keysuccessfactors iii 目录 容摘MI AbstractII 第1章导论 1.1研究背景1 1.2研究意义2 1.3研究综述4 1.4论文结构7 1.5仓撕点9 第2章理论基础与文献综述 2.1理论基础10 2.1.1经验曲线10 2.1.2规模经济11 2.1.3摩尔定律与反摩尔定律12 2.1.4PEST分析13 2.1.5波特五力模型13 2.1.6KSF撕15 2.1.7战略群组分析16 2.2文献综述16 2.2.1行业竞争理论研宂16 2.2.2关键成功因素研究17 第3章外部环境分析 3.1PEST分析18 3.1.1政治法律环境18 3.1.2经济环境20 3.1.3社会文化环境21 3.1.4技术环境-22 3.2集成电路行处分析22 3.2.1行业概况22 3.2.2行业模式24 3.2.3产业链26 3.2.4产业重心转移历史26 3.2.5行业特点29 3.2.6行业竞争分析30 3.2.7战略群组分析32 3.3我国的集成电路产业35 3.3.1产业发展现状35 3.3.2缺陷与不足37 3.4/J'^39 第4章中芯国际内部资源与能力分析 4.1企业简介41 4.2企业发展现状41 4.2.12018年报概况41 4.2.2客户和市场情况43 4.2.3技术研发情况43 4.2.4中芯国际现有战略44 4.2.52019年展望44 4.3资源与能力分析45 4.3.1董事会构成情况及公司治理情况45 4.3.2其他资源和能力情况46 4.4^48 第5章关键成功因素分析 5.1中芯国际现有战略50 5.2识别关键成功因素50 5.2.1层次分析法(AHP)介绍51 5.2.2AHP法评价影响因素权重的步骤51 5.2.3基于AHP法的集成电路行业关键成功因素分析53 5.3确定关键成功因素60 第6章基于行业关键成功因素的中芯国际战略路径选择 6.1战略路径61 6.2总体稳健发展战略62 6.3提升创新能力62 6.3.1加