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分公司队伍建设汇报材料队伍驱动常态化经营58页PPT

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资料大小:931KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/9/5(发布于四川)

类型:金牌资料
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文本描述
队伍驱动 基础夯实 常态化经营 践行”双领先” 分公司队伍建设汇报材料 2011年以来,****在总、省公司的正确领导之下,本着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能协作、特别能奉献、特别守纪律”的企业精神,践行省公司**总经理对**提出的“二次创业”精神,以“队伍为先,销售为重”的经营思路为指导,结合自身实际情况,紧跟上级公司步伐,实行常态运作、双轮驱动,以队伍建设为根本,狠抓队伍“三率一为”,以队伍驱动业绩的持续提升为基本发展模式,在各项工作中均取得了不俗的成绩,公司整体面貌发生了巨大的变化,并切实达成了持证人力和首年期交的双领先目标。现将公司情况汇报如下: 汇报概况 基本情况介绍---**市基本情况 尽管**地区总体经济在全省排名靠后,但是全市保险行业,特别是寿险业竞争异常激烈,含我司在内的寿险企业共有13家。作为**市寿险企业,****分公司共下辖16个分支机构,其中县域综合性支公司10个、市区专业化公司2个、市辖个险城区区部4个。个险渠道劳动合同员工共56人(不含分管经理)占公司合同员工数17.7%,非劳动合同员工20人(2位派遣制18位代理制)。截至2014年7月,销售队伍在册人力共计2475人(市辖城区605人,占比24.44%),主管231人。 基本情况介绍---**市保险市场情况及**分公司情况 2014年**公司成功实现“一手抓业务发展、一手抓队伍建设,而且两手都硬的良好面局面”,将常态增员融入日常业务发展节奏之中。截至7月31日,**公司提前五个月达成主要业绩预算指标,领跑全省业务发展,同时持证人力、主险举绩人力、有效人力等队伍关键指标也排名全省第一,切实改变以往业务和人力顾此失彼的现象。 基本情况介绍---**分公司经营情况 基本情况介绍---**分公司2014年业务指标达成情况 2014年**公司在业务发展上呈现节节高趋势,逐渐打破“淡旺季”之分,实现月月都是旺季,月月都创销售高峰! 基本情况介绍---**分公司2014年各类指标排名情况 自2011年以来,队伍规模持续壮大,主管人数不断增长,截止2014年7月持证人力已达2475人,主管人数(含收展)达231人,较2011年末分别增长了31.72%和32.76%。 基本情况介绍---队伍规模增长显著 近四年月度主险1000P举绩人力、季均有效人力逐步提升,月均主险1000P举绩率、有效人力占比基本呈现逐年上涨趋势,特别是2014年以来,月均主险举绩率达41.49%、季均有效人力占比达47.85%,提升明显,队伍质态改善,基础逐步夯实。 基本情况介绍---队伍质态改善明显 2013年省公司开始推广三体创建工作,**公司月均三体营销员占比、月均三体组占比、月均三体职场达成数呈现逐年上涨趋势,特别是2014年以来,月均三体组占比提升75%、月均三体职场达成数提升377%,增长明显,三体经费的获取数从2013年全年的3.5万提升到2014年1-7月的23.89万。做到“以队夺奖,以奖养队”,队伍质态改善明显,基础逐步夯实。 基本情况介绍---队伍质态改善明显