**支公司一季度绩优工作汇报 **支公司 ** 汇报目录 一季度绩优工作简析 亮点与不足 二季度目标与改进措施 一季度绩优工作简析 一季度工作简析 1、简要数据分析 一月份3000C人力71人，2000C12人 二月份3000C人力37人，2000C 3人 三月份3000C人力60人，2000C14人 持续绩优12个月以上12位，一季度有两个月绩优的一年内新人占26位。 2、日常绩优培训推动工作 1、全员聚焦绩优： 每周四绩优大早会进行收入分析，结合基本法引导持续绩优对于寿险长期发展的价值，并引导新人绩优（小团队化） 2、团队活动推动绩优 3、树立典范引导绩优 4、小组企业化，关注绩优指标 ****资源平台 每一次的团队活动 都是在为你自身价值的提升而努力 新华微公益 何为“微公益” 做一些力所能及的爱心事 买保险算微公益 邀请客户参加理财讲座、健康讲座算微公益 邀请客户参加采摘、踏青...算微公益？ 围绕客户做好各项服务 让客户通过微公益得到实惠 平台设立背景 围绕寿险从业规律：获客——见客——理客，不断帮助队伍做好签单的售前、售后服务！ 公司:在每个月在微公益平台提供各式各样的活动内容 队伍:借力微公益平台不断积累、服务客户，提升自己价值！ 亮点与不足 亮点：新人开始出现持续绩优、队伍逐渐接受和养成利用团队活动、礼品服务等措施实现绩优的习惯！ 不足：主管绩优率不高，在绩优培养过程中，推动力依然不足，有四个持续绩优在13年中断。 二季度目标与改进措施 1、月度指标、季度指标（2000C以上） 月度指标：48人绩优 季度指标：月均绩优率22% 2、措施：主管绩优化、管理指标化 二季度培训行事历 1、每周四大早会固化绩优专题 2、二季度每月召开一期一年内新人的绩优专属会 3、季度末召开一期户外绩优活动 请领导和同事批评指正