网点开源携手发展 ** 2016年3月加入xx人寿 2016年6月晋升组经理 2016年9月晋升高级组经理 现任高级组经理，培育组经理2人 当前团队人力超30人 二季度个人增员9人，全省排名前十 2017年8月荣获xx省xx企业家论坛“荣耀50强” 目录/Contents 01 02 03 04 总体情况 回顾一季度困境 行动 留存 01 总体情况 总体情况 二季度架构人力、有效人力双丰收 为什么会有这么快速的提升呢？ 02 回顾一季度困境 困境 自己架构人力大幅脱落， 培育的组经理难以维持， 自己会面临降级的危机。 PPT模板下载：moban/ 行业PPT模板：hangye/ 节日PPT模板：jieri/ PPT素材下载：sucai/ PPT背景图片：beijing/ PPT图表下载：tubiao/ 优秀PPT下载：xiazai/ PPT教程： powerpoint/ Word教程： word/ Excel教程：excel/ 资料下载：ziliao/ PPT课件下载：kejian/ 范文下载：fanwen/ 试卷下载：shiti/ 教案下载：jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt 如何面对， 该做出什么改变 03 行动 立足网点，组织开拓 以前自己增员的区域范围太广，即使增员再多，也难以督促自己的新人 出席、出单、举绩、留存，组员很自然出现了流失。 所以，增员开始立足于自己所在网点周边，并且划分特定人群，找符合自己要求的准增员。 12 划定对象，主动出击 13 划定对象，主动出击 怎么增进来？ 电话约访接洽（寒暄、赞美） 多次上门拜访，以朋友角色多关心自主经营者的生意状况，发现他们的需求点 邀约准增员参加团队户外活动，让他们感受充满正能量跟轻松的创业环境 邀约准增员到网点参加创说会，了解行业前景及公司实力，鼓励增员用尝试的心态加盟 亲自到准增员的家里做最后的沟通工作 04 留存 新人刚开始，开完早会后 或多或少会出现迷茫 如何留存 为他们规划好组织发展蓝图 展示自己入司以来每个月的 佣金条，让新人看到只要按照自己的发展路径走，收入逐月提高 帮他们消除疑虑，以自身经历增强信心。 规划 职训 每周网点开会的时候，自己都分享销售经验和技巧，让属员觉得销售并不是太困难 做好职训，更是为自己部门的功能组打下基础 自己下一步的计划： 1.招募增员助理，完善团队管理； 2.重点培育有潜质的新人成为组经理 增员发展 人生起航