瞬时竞争背景下，“变”已成为创业环境的常态且企业的竞争优势持续时间十分 短暂，即兴行为是创业企业快速利用手边资源争取瞬时竞争优势的一种战略性行为。 然而，组织即兴研究尚处于理论建构的起步阶段，鲜有针对创业情境下企业通过即 兴行为应对环境不确定性的探讨。本文从瞬时竞争背景出发，深入分析了创业企业 即兴行为的特征并据此开发即兴行为的分类和测量量表；然后进一步分析哪些环境 和资源因素会导致企业的即兴行为，创业企业如何利用不同类型的资源进行即兴发 挥等问题，并在此基础上进一步分析即兴行为如何对创业企业后续的发展产生积极 作用，借此拓展即兴行为在创业领域的研宄，指导创业企业在瞬时竞争背景下提高 自身的即兴发挥能力，为其提高生存力和竞争力提供建议。 本文在对研宄主题所属领域的研宄进行回顾的基础上，针对瞬时竞争背景、组 织即兴和创业企业即兴行为这三个领域的已有文献进行梳理和总结，归纳出已有研 宄提出的研宄机会和挑战，借此证实创业企业即兴行为这一研宄主题的可行性，并 提炼出本文需要探讨和检验的研究问题。 紧接着，以识别创业企业即兴行为的规律为研宄目标，针对创业即兴的内涵 （Ｗｈａｔ）、触发条件（Ｗｈｅｎ）、发生条件（Ｈｏｗ）和影响（Ｗｈｙ）这四个主要问题， 通过三个子研宄对其进行分析和检验。第一个子研宄在借助文献回顾部分对现有研 究进展梳理和分析基础上，从创业即兴的内涵、分类、测量、前因变量和结果变量 等方面出发，总结当前创业企业即兴行为研究的结论，并寻找研宄缺口，为创业企 业即兴行为研宄构建了可行的研究框架，进而对未来研究方向提出建议。 第二个子研宄采用多案例研究方法，通过对武汉东湖高新区的５家创业企业的 创始人及高管团队成员进行访谈，了解其对创业企业发展过程中各类突发事件的应 对过程，并结合多个数据来源的资料识别创业企业即兴行为的存在和特征。通过将 案例数据与文献进行对话，本文的多案例研宄结果显示：市场动荡性、竞争强度和 时间压力是创业企业即兴行为的三大触发因素；创业企业即兴行为表现出基于市场 法规和基于社会关系两种不同类型；创业团队中精英成员的数量影响其对两类即兴 － 华中科技大学博士学位论文 行为的选择，精英成员越多，创业团队越可能采取基于市场法规的即兴行为；案例 企业的即．兴行为会在创业过程中不断重复从而逐渐发展为企业应对环境不确定性的 一种惯例，帮助企业构建长久竞争力。 第三个子研究采用定量研究方法，在理论文献基础上构建假设模型，以创业企 业的创业团队作为研究对象，对样本企业的创业团队进行问卷调查，基于问卷调查 数据对假设模型进行检验和分析。回归分析结果显示：创业团队认知结构ＴＭＳ是其 即兴行为产生的基础，其对创业即兴的推动作用受到团队对企业夭折承受力的正向 调节，即当团队有较高的承受力时，完善的创业团队ＴＭＳ将促进团队进行即兴发挥； 从资源视角出发，创业企业即兴行为兼具组织二元性特征，可以划分为探索式即兴 行为和开发式即兴行为两类，而两类即兴行为分别受到创业团队与中介服务机构的 联系和互补性资产的影响。 最后，从文献推导结论和实践检验结论两个方面总结了主要的研究结论，结合 对创业研宄领域、战略管理领域、组织即兴等理论研宄的拓展和丰富分析了本文的 主要贡献，并从文章局限性出发提出了未来可能的研究方向。 关键词：创业企业；创业团队；即兴行为；瞬时竞争； － 华中科技大学博士学位论文 Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｕｎｄｅｒｔｈｅｔｒａｎｓｉｅｎｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｃｈａｎｇｉｎｇｈａｓｂｅｃｏｍｅａｎｏｒｍａｌｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎｉｎ ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐａｎｄｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｏｆｆｉｒｍｓｌａｓｔｆｏｒｖｅｒｙｓｈｏｒｔｔｉｍｅ．Ｂｅｉｎｇ ｃｏｎｓｉｓｔｅｎｔｗｉｔｈｔｈｅｅｆｆｅｃｔｕａｔｉｏｎａｐｐｒｏａｃｈ，ｎｅｗｖｅｎｔｕｒｅ’ｓｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ——ｓｐｏｎｔａｎｅｏｕｓｌｙ ｕｔｉｌｉｚｉｎｇｈａｎｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓｔｏｉｎｓｔａｎｔｌｙａｎｄｆｌｅｘｉｂｌｙｒｅｓｐｏｎｄｔｏｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｉｅｓ－￣ｂｅｃｏｍｅｓａｎ ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｗａｙｔｏｇａｉｎｔｒａｎｓｉｅｎｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎｉｓｓｔｉｌｌｉｎｔｈｅｉｎｉｔｉａｌｓｔａｇｅ，ａｎｄｌｉｔｔｌｅｗｏｒｋｈａｓｂｅｅｎｄｏｎｅｔｏｄｅｅｐｌｙ ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｔｈｅｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎｉｎｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｔｒａｎｓｉｅｎｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｎｇ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｔｈｉｓｓｔｕｄｙｉｎｔｅｎｄｓｔｏｅｌａｂｏｒａｔｅｔｈｅｎａｔｕｒｅｏｆｎｅｗｖｅｎｔｕｒｅｄｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｔｈｅｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓｂａｓｅｄｏｎｉｔｓｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｆｉｒｓｔｌｙ．Ｔｈｅｎ，ｔｈｅ ａｕｔｈｏｒｗｉｌｌｅｘｐｌｏｒｅｗｈａｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌａｎｄｒｅｓｏｕｒｃｅ－ｒｅｌａｔｅｄｆａｃｔｏｒｓｗｉｌｌｌｅａｄｔｏｎｅｗ ｖｅｎｔｕｒｅｄｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ，ａｓｗｅｌｌａｓｈｏｗｎｅｗｖｅｎｔｕｒｅｕｔｉｌｉｚｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｔｙｐｅｓｏｆｒｅｓｏｕｒｃｅｓｔｏ ｉｍｐｒｏｖｉｓｅ．Ａｔｌａｓｔｔｈｅａｕｔｈｏｒｗｉｌｌｆｕｒｔｈｅｒａｎａｌｙｚｅｈｏｗｎｅｗｖｅｎｔｕｒｅ＇ｓｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ ｉｎｆｌｕｅｎｔｓｕｓｔａｉｎａｂｌｙ．Ｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈｗｉｌｌｅｘｐａｎｄｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎｉｎ ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐｆｉｅｌｄ，ａｎｄｈｅｌｐｎｅｗｖｅｎｔｕｒｅｓｔｏｇａｉｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｂｙｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｉｒ ａｂｉｌｉｔｙｔｏｉｍｐｒｏｖｉｓｅ． Ｆｉｒｓｔｏｆａｌｌ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｒｅｖｉｅｗｓｔｈｅｒｅｌａｔｅｄｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｔｈｅｆｉｅｌｄｏｆｒｅｓｅａｒｃｈｔｏｐｉｃ， ｃｏｍｂｉｎｇａｎｄｓｕｍｍａｒｉｚｉｎｇｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓｉｎｔｈｅｆｉｅｌｄｓｏｆｔｒａｎｓｉｅｎｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｎｇ ｃｏｎｔｅｘｔ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ，ａｎｄｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ，ｓｕｍｍｉｎｇｕｐｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ，ａｎｄｅｘｐｌｏｒｉｎｇｔｈｅｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆｒｅｓｅａｒｃｈｏｎ ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ． Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｆｏｕｒｍａｊｏｒｐｒｏｂｌｅｍｓ：Ｗｈａｔｄｏｅｓｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌ ｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎｍｅａｎ？Ｗｈｅｎｄｏｅｓｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎｈａｐｐｅｎ？Ｈｏｗｄｏｅｓ ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎｏｃｃｕｒ？ａｎｄＷｈｙｄｏｅｓｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎｈａｐｐｅｎ？ Ｔｈｅａｕｔｈｏｒｃｏｎｄｕｃｔｓｔｈｒｅｅｓｕｂ－ｓｔｕｄｉｅｓｔｏｐｒｏｇｒｅｓｓｉｖｅｌｙｄｅｖｅｌｏｐｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｆｒａｍｅｗｏｒｋｓ ｏｆｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｆｉｒｓｔｓｕｂ－ｓｔｕｄｙ，ｂｙｇａｔｈｅｒｉｎｇａｎｄａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇｒｅｓｅａｒｃｈ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ，ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ，ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ， ａｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓａｎｄｏｕｔｃｏｍｅｓｏｆｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎｉｎｅａｃｈａｒｔｉｃｅ，ｒｅｃｏｇｎｉｚｅｓ ｒｅｓｅａｒｃｈｇａｐｓｆｒｏｍｔｈｅｓｅａｒｔｉｃｌｅｓ，ａｎｄｂｒｏａｄｌｙｂｕｉｌｄｓａｖｉａｂｌｅｒｅｓｅａｒｃｈｆｒａｍｅｗｏｒｋｔｏｍａｋｅ ｉｎ 华中科技大学博士学位论文 ｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓｏｎｆｕｔｕｒｅｒｅｓｅａｒｃｈ． Ｔｈｅ５ｅｃｏｎｄｓｕｂ－ｓｔｕｄｙａｐｐｌｙｓｍｕｌｔｉｐｌｅｃａｓｅｓｔｕｄｙ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｉｎｔｅｒｖｉｅｗｓｏｆｆｏｕｎｄｅｒｓ ｆｒｏｍｆｉｖｅｆｏｕｎｄｉｎｇｔｅａｍｓｆｏｕｎｄｅｄｉｎＷｕｈａｎＥａｓｔＬａｋｅＨｉｇｈ－ｔｅｃｈＺｏｎｅ，ｔｏｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｔｈｅ ｎｅｗｖｅｎｔｕｒｅｓ５ｆｏｕｎｄｉｎｇａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｈｏｗｔｈｅｙｉｎｒｅｓｐｏｎｓｅｔｏｖａｒｉｏｕｓ ｔｙｐｅｓｏｆｅｍｅｒｇｅｎｃｉｅｓ．Ｆｒｏｍｔｈｅｄａｔａｃｏｍｅｓｆｒｏｍｍｕｌｔｉｐｌｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｉｄｅｎｔｉｆｙｓｔｈｅ ｅｘｉｓｔｅｎｃｅａｎｄｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎａｌｂｅｈａｖｉｏｒｉｎｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ．Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆｍｕｌｔｉ－ｃａｓｅｓｔｕｄｙｓｈｏｗｔｈａｔｍａｒｋｅｔｔｕｒｂｕｌｅｎｃｅ，ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｔｅｎｓｉｔｙａｎｄｔｉｍｅｐｒｅｓｓｕｒｅ ａｒｅｔｈｅｔｈｒｅｅｔｒｉｇｇｅｒｓｏｆｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌｉｍｐｒｏｖｉｓａｔｉｏｎ ｃａｎｂｅｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｔｗｏｄｉｆｆｅｒ