文本描述
开门红业务汇报 ——如何提升产说会意向率推动举措
区拓产说会行事历
区拓专场酒会共有11场,另有2场为中支综合版,共12场;另有1场报告会打增量。
【推票说明】
已与课长统一意见,严格执行公司要求:酒会门票700元/10张,不认购不享受双玺方案;
确保展业课认购率不低于60%,若低于则1000元/10张。
【意向率目标】
意向回单率:30%,去年同期:23%
产说会细节安排 【会前】
1、开门红训练:针对产品形态、建议书的讲解、酒会的邀约、酒会后上门的回单等话术分三个阶段进行训练,由各展业课产专负责落实训练,内勤负责检查、抽查落实及掌握情况,抽查不合格一律不予分配酒会门票。
11.1-8产品形态、销售理念学习——1-7号学习,8号完成全员首轮通关。课长为关主堵门通关,只有通关完成才能离开职场,内勤对通关优秀个人(展业课通关前十)进行小奖品激励,营造好的学习氛围;(责任人:李敏、孙慧芳)
11.9-15进一步强化模压训练,开展二早帮扶计划(即:主管+优秀通关伙伴帮扶1位掌握较弱的伙伴),掌握较弱人员由前期关主和主管抽查产生推选产生(名单将汇总至内勤),同时内勤持续随机抽查掌握情况,确保人人熟练掌握训练要点;(责任人:李敏、孙慧芳)
11.19-24酒会回单话术训练,早会训练通关,内勤抽查;(责任人:李敏、杜龙)
2、主顾开拓推动:结合两大线上主顾开拓活动,一、 《倾听你的声音》家化洗衣机槽清洗剂免费试用活动,推动洗衣机槽清洗剂购买,推动凡认购酒会门票的伙伴,必须购买清洗剂活动;二、 《开门红高价值目标客户名单查看》活动100%查看;每日E化早会由E导师指导队员落实《倾听你的声音》活动的客户推送、 《开门红高价值目标客户名单查看》活动的查看、主管督促落实。 产说会细节安排 3、活动量抽查:要求每人每天必须送出3份建议书,早会期间各展业课主管汇总队员工作汇报访量并记录详细情况,10:00由秘书收集各展业区1-2人的工作日志内容后至课长办公室进行抽查回访,抽查结束后对有效回访的队员进行表彰,奖励礼品(奖励由课长承担—零食礼包),10点内勤至各职场检查是否在回访,未落实的展业课长在微信群发100元红包。
4、酒会邀约训练:1、根据行事历将门票切分后,各展业课针参加酒会的参会人员在酒会举办前3-4天安排秘书对参加酒会人员邀约的客户进行回访,检查每人是否对客户讲解建议书,确保人人已提前与客户做好接触、沟通。根据秘书反馈的回访结果,对未落实的队员进行取消该该场酒会门票分配; 2、酒会前2天,展业课必须举办专题早会,讲解酒会邀约技巧及注意事项,严格执行凭票入场、限制儿童入场等;(责任人:李敏)
5、酒会会务组训练/要求
酒会会务需要各展业课秘书配合完成,安排秘书于11.1进行集中,对酒会的时间、参与会务内容、着装等要求进行说明及要求,同时提前至会场进行走场训练,提升会务组的专业度;