广西胜者投资集团有限公司成立于１９９９年，是中国企业中最常见最普遍的典型的 夫妻共同奋斗多年创立并发展起来的家族企业。在实际经营过程中同样存在家族制度 与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾。在管理模式上存在着一般家族企业的管理 弊端，在发展过程中也遇到了许多的难题。因此，有必要对广西胜者投资集团进行研宄， 通过研宄，提出本企业的创新管理模式，进而解决企业在发展中遇到的各种问题，为本 企业进一步发展提供可实行的理论指导。 目前，国内外家族企业管理模式的创新研宄颇多，而且一直是一个相当热门的研 究领域。因为不管从古至今，国内还是海外，自有贸易交易开始便有了家族企业。 但是，由于近年来家族企业的发展势头迅猛，过去的理论研究便显得浅显和滞后。 现在许多人在提炼和总结我国家族企业管理失败的教训时，都把矛头指向了家族 式管理模式。所以，在此，针对广西胜者投资集团有限公司的企业特色，提出了 符合其企业管理创新的研究，研究创新的要点有如下：（１）研宄其内部微妙与复 杂的人际关系，如：决策主观个人化，任人唯亲等；（２）研究职业化的人才竞争 机制，最终突破家族企业封闭式管理；（３）研宄企业文化构造，引进现代企业文 化；（４）研究企业制度，找出最适合本企业发展的制度；（５）研宂融资问题； （６）研究企业战略发展问题；（７）研究知识产权问题。广西胜者投资集团公司 在规模壮大的过程中遇到的以上困难是实际存在的，要克服这些弊端，必须走创 新规范化管理这条路，实现在家族企业的基础上进一步迈向现代化企业管理。［１］ 为此，探讨广西胜者投资集团公司家族企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新， 对促进广西胜者投资集团公司家族企业管理水平的提高，增强本企业的竞争力具 有十分重要的理论和现实意义。 本文以研宄广西胜者投资集团公司的管理创新理论为指导，从本企业实际情况出 发，深入研宄本企业如何制定出有效的管理创新方法。首先对广西胜者投资集团公司的 Ｉ 家族企业管理创新赖以依存的政治、经济、社会文化和技术等多方面外部环境进行了详 细地分析，指出了本企业开展管理创新面临着外部环境的特殊性和复杂性。最后，应用管 理创新理论，结合本企业现在管理模式的现状，提出适合广西胜者投资集团有限公司发 展现状的管理创新模式，让其在现代企业发展的潮流中，解决公司发展所面临的问题， 引领企业更大更开阔的发展，同时也为其他相关家族企业的管理提供参考。 关键词：家族企业管理模式创新 ＩＩ ＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ ＯＦＧＵＡＮＧＸＩＷＩＮＮＥＲＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴＧＲＯＵＰＧＯ．，ＬＴＤ． ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｗｉｎｎｅｒｏｆｇｕａｎｇｘｉｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｇｒｏｕｐｃｏ”ＬＴＤ”ｆｏｕｎｄｅｄｉｎ１９９９，ｉｓｔｈｅｍｏｓｔｃｏｍｍｏｎｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｆｔｈｅｍｏｓｔｃｏｍｍｏｎｔｙｐｉｃａｌｏｆｔｈｅｃｏｕｐｌｅ＇ｓｓｔｒｕｇｇｌｅｙｅａｒｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ ａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｆａｍｉｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ，ａｓｗｅｌｌａｓｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆａｃｔｕａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｆａｍｉｌｙ ｓｙｓｔｅｍａｎｄｔｈｅｓｃａｌｅｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅｃｏｎｔｒａｄｉｃｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ ａｓｃｅｎｓｉｏｎｗｉｌｌｇｒａｄｕａｌｌｙａｐｐａｒｅｎｔ，ａｌｓｏｅｘｉｓｔｏｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｏｆｇｅｎｅｒａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｆａｍｉｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓ，ａｌｓｏｅｎｃｏｕｎｔｅｒｅｄｍａｎｙｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ＾ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｆｏｒｔｈｅｗｉｎｎｅｒｇｒｏｕｐｃｏ＿，ＬＴＤ”ｇｕａｎｇｘｉ ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈ，ｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆｔｈｉｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅ，ａｎｄ ｓｏｌｖｅｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆａｃｉｎｇｉｎｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｌｌｋｉｎｄｓｏｆｐｒｏｂｌｅｍｓ，Ｔｏｐｒｏｖｉｄｅｐｒａｃｔｉｃａｌ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｇｕｉｄａｎｃｅｆｏｒｔｈｅｆｕｒｔｈｅｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｆｒｏｍｄｏｍｅｓｔｉｃｔｏａｂｒｏａｄ，ｔｈｅｒｅａｒｅａｌｏｔｏｆｆａｍｉｌｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｒｅｓｅａｒｃｈ，ａｎｄｈａｓａｌｗａｙｓｂｅｅｎａｖｅｒｙｐｏｐｕｌａｒａｒｅａｏｆｓｔｕｄｙ，ｂｅｃａｕｓｅ ｈｉｓｔｏｒｉｃａｌｌｙ，ｆｒｏｍｄｏｍｅｓｔｉｃｔｏｏｖｅｒｓｅａｓ，ｓｔａｒｔｆｒｏｍａｔｒａｄｅｄｅａｌｗｉｔｈｆａｍｉｌｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｂｕｔｔｈｅ ｆａｍｉｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓｂｏｏｍｉｎｇｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｒｅｓｅａｒｃｈｉｓｐｌａｉｎａｎｄｌａｇｏｆｔｈｅｐａｓｔ． Ｎｏｗａｄａｙｓ，ｍａｎｙｐｅｏｐｌｅｐｏｉｎｔｔｈｅｆｉｎｇｅｒａｔｔｈｅｆａｍｉｌｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｗｈｉｌｅｄｒａｗｉｎｇａｎｄ ａｂｓｔｒａｃｔｉｎｇｔｈｅｌｅｓｓｏｎｓｏｆｔｈｅｆａｉｌｕｒｅｓｉｎＣｈｉｎａ＇ｓｆａｍｉｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ， ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｇｕａｎｇｘｉｗｉｎｎｅｒｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｇｒｏｕｐｃｏ．５ＬＴＤ．，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｌｉｎｅｗｉｔｈｉｔｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｋｅｙｐｏｉｎｔｓｏｆ ｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｒｅａｓｆｏｌｌｏｗｓ：（２）ｔｏｓｔｕｄｙｔｈｅｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｔａｌｅｎｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍ ａｎｄｆｉｎａｌｌｙｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｃｌｏｓｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｆａｍｉｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ；（３）ｓｔｕｄｙｔｈｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅａｎｄｉｎｔｒｏｄｕｃｅｍｏｄｅｍｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ；（４）ｓｔｕｄｙｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｙｓｔｅｍｔｏ ｆｉｎｄｏｕｔｔｈｅｓｙｓｔｅｍｍｏｓｔｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；（５）ｓｔｕｄｙｆｉｎａｎｃｉｎｇ ｉｓｓｕｅｓ；（６）ｔｏｓｔｕｄｙｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；（７）ｓｔｕｄｙｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌｐｒｏｐｅｒｔｙ ｈｉ ｉｓｓｕｅｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｏｖｅｒｃｏｍｅｔｈｅｓｅｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｗｅｍｕｓｔｆｏｌｌｏｗｔｈｅｐａｔｈｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｖｅａｎｄ ｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｆｕｒｔｈｅｒｒｅａｌｉｚｅｍｏｄｅｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆ ｆａｍｉｌｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．［１］ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｔｉｓｕｎｄｏｕｂｔｅｄｌｙｏｆｇｒｅａｔｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎｄｐｒａｃｔｉｃａｌ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｔｏｅｘｐｌｏｒｅｔｈｅｏｐｔｉｍａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｏｆｆａｍｉｌｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｆｓｈｅｎｇｌｉ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｇｒｏｕｐｃｏ．，ｌｔｄ．ｉｎｇｕａｎｇｘｉａｎｄｔｏｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｏｆｆａｍｉｌｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｅｎｈａｎｃｅｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｔｈｉｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． Ｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｇｕｉｄｅｄｂｙｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙｏｆｇｕａｎｇｘｉ ｗｉｎｎｅｒｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｇｒｏｕｐｃｏ”ＬＴＤ”ｓｔａｒｔｓｆｒｏｍｔｈｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａｎｄ ｆｕｒｔｈｅｒｓｔｕｄｉｅｓｈｏｗｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｏｒｍｕｌａｔｅｓｅｆｆｅｃｔｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒ ｆｉｒｓｔｌｙａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｏｌｉｔｉｃａｌ，ｅｃｏｎｏｍｉｃ，ｓｏｃｉａｌ，ｃｕｌｔｕｒａｌａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｎｗｈｉｃｈｆａｍｉｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆｇｕａｎｇｘｉｗｉｎｎｅｒｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｇｒｏｕｐｃｏｍｐａｎｙｄｅｐｅｎｄｓｏｎ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｐａｒｔｉｃｕｌａｒｉｔｙａｎｄｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙｏｆｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｎｗｈｉｃｈｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃａｒｒｉｅｓｏｕｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｎｏｗａｎｄｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｗｉｎｎｅｒｏｆｇｕａｎｇｘｉｉｎｖｅ