管理人员在企业的发展中发挥着至关重要的作用，是实现企业战略目标的首要因 素，企业在对管理人员进行管理和激励时，必须要有完善的激励制度和措施，只有给予 管理人员充分的保障和优厚的福利待遇，物质激励和精神激励并重，企业才能留住优秀 管理人才。但是如今，许多企业尚未认识到管理人员的激励管理在企业发展运营中的重 要作用。当下，对于企业来说，如何充分发挥企业人力资源功能，建立一套行之有效的 薪酬体系，利用激励机制来吸纳人才和留住人才，激发管理人员工作积极性是企业的当 务之急。为此，本文以HT贸易公司为例，对该企业管理人员的薪酬体系进行了研究和 分析。 本文运用文献综述法和问卷调查法两种研究方法，同时借助薪酬体系的相关理论， 对HT贸易公司管理人员现有的薪酬体系进行了研究和分析，发现HT贸易公司的管理人 员薪酬体系设计还存在非常多的问题，其中包括薪酬结构不合理、缺乏激励机制、薪酬 体系不统一以及公平性无法体现等等。在此基础上，论文提出管理人员薪酬体系的优化 思路和原则，提出了调整薪资结构、增加绩效薪酬、实施中长期激励、调整福利政策以 及给予非经济性报酬等针对性的解决措施，并且从组织和制度等层面提出了措施的实施 保障。 本文针对HT贸易公司管理人员薪酬体系存在问题而提出优化和改进措施，不仅对 HT贸易公司管理人员薪酬体系的优化具有一定指导作用，而且对于同行业管理人员的薪 酬体系建设也具有重要的参考价值。