推动4080 塑造健康团队 出勤4080工程推动分享 照 片姓名：** 所在机构：**中支 目前职务：营销部业务督导岗 从业年限：4年 入司年限：2013年8月 从业履历：2013年加入**人寿**中支至今 所获荣誉：2014年忠诚服务奖 2015年优秀员工 2016年创业功勋奖励 出勤4080工程指标介绍1出勤4080工程推动亮点2下阶段工作规划3目 录**本级4080工程指标介绍 **本级服务部现架构人力1164人,辖下2个总监区，20个分区，135个营销组，目前实际出勤人力483人，出勤率41.5%，其中主管出勤131人，出勤率97%。**本级4080工程指标介绍 **本级2017年规模人力较去年同期增长242人，规模人力始终保持稳定增长； **本级当前总监区2个，分区数为18个，与去年同比增加9个； **当前营销组数为135个，较去年同期增加53个营销组，主管人力呈高速上升趋势； **中支始终以组织发展为核心，以体系建设为保证，坚持发展理念：增人、留人、育人、成人。出勤4080工程指标介绍——40指标情况 出勤是一切营销管理活动的根本，没有出勤一切管理和训练就无从谈起。 自**分公司2016年推动出勤4080工程开始，**本级营服高度重视，将4080做为团队出勤的基本条件，在此基础上不断严格执行差勤管理制度、强化总经理禁令等一系列活动提高团队出勤。持续推动出勤4080，使团队呈现健康增长！6 出勤是一切营销管理活动的根本，没有出勤一切管理和训练就无从谈起。 自**分公司2016年推动出勤4080工程开始，**中支本级营服高度重视，将4080做为团队出勤的基本条件，在此基础上不断严格执行差勤管理制度、强化总经理禁令等一系列活动提高团队出勤。持续推动出勤4080，使团队呈现健康增长！出勤4080工程指标介绍——80指标情况出勤4080工程指标介绍1出勤4080工程推动亮点2下阶段工作规划3目 录2.1 出勤4080工程推动措施 **中支本级营服成立伊始，就以基础建设为根本，人才培养为基础。确立了“训百名经理、建千人团队、树行业典范、创生命奇迹”的目标。 **中支本级营服一直以来严抓出勤，自筹建伊始就始终以队伍建设为中心，关注业务团队的成长，大力倡导晋升文化，使得团队规模保持正增长不断扩大。 2017年目标：“千人**！亿元中支！甘分龙头！舍我其谁！ 出勤考量 制度为先2.1 出勤4080工程推动措施1、制定标准 严格执行 有制度才有约束力。**中支从开业伊始严抓出勤，制定了极其严格的差勤管理制度并切实执行到位。内勤每天电话追踪出勤，请假流程从服务部至总经理室严格执行！旷工一天，做除名处理； 一年内，除婚丧嫁娶、意外伤害，请假超过10天，做除名处理； 消极负面，3人以上举报，做除名处理；