随着中国人口红利的逐步消失，以及社会经济的不断发展，最近这几年中国劳动力 市场尤其是制造型企业的生产一线员工出现了人员流动性大，招工难的特点。一些制造 型企业由于生产一线员工流动性过大，导致了生产成本居高不下，更有甚者会因为一线 员工的人手不足而导致不能及时完成订单的现象。如何降低这些制造型企业生产一线员 工的高流失率，维持企业员工队伍的稳定，是当前制造型企业人力资源急需改善的重要 问题。 本文以E公司生产一线员工流失为研究对象，首先在绪论部分介绍了研究背景、目 的和意义、研究内容方法及研究框架，用于阐述目前制造型企业生产一线员工普遍存在 高流失率的现象。在这样的大环境下，下面案例的正文部分将“人力资源部张经理的烦 恼”、“不切实际的规章制度带来的不良影响”、“小气的德国佬”、“心凉半截的工 资”、“空欢喜的小冯”五个典型案例通过故事展示出来，用以阐述E公司当前存在的 问题，即基层管理人员问题、规章制度问题、企业文化问题、薪酬问题、员工晋升通道 问题。本文通过人力资源管理相关的理论，对上述案例进行了分析和研究，为进一步解 决问题做出了铺垫，之后从不同的角度给出了五方面的建议来解决相对应的问题，最后 得出了研究结论。