基础管理及对接　 参天一期 ** **分公司城区收展2015年11月10日入司 2016年6月开始组织发展 2016年三季度晋升组经理 2016年四季度晋升高级组经理 2017年参天之星 2017年4月18号创始EPP国寿企业 团队出席人力从**归来3人到现今32人 从创始3人至今出席32人 九月团队出席32人 九月团队增19人 九月团队十年期举绩率达55.17% 九月团队国寿举绩共20件 九月新人首月转正率为83%参天团队九月团队国寿福保费前十名目 录123 文化建设 功能组运营 执行力（管理秘密）坚守选才标准，严格训练通关正确价值观有理想 肯努力选材标准三要素，缺一不可能清晰表达未来三 年的理想，并意愿 为之而努力 愿意为实现理想而 付出时间和精力。积极、阳光、正能量，良好心态企业文化建立团队文化为发展第一要素 团队发展所遇障碍都缘于缺乏文化或文化缺陷建立EPP团队 植入团队文化理念企业企业 Enaerpri se Epp平台platform专业Professio malEPP企业文化诚信 良心 责任 专业 健康 快乐 团结 总结 精益求精 追求完美 学无止境 心怀感恩 立誓打造全国最专业最具有影响力的国寿企业，成为全国最具价值的 企业家, 为打造属于自己永继经营的百年品牌企业而付出代价终身奋斗! 为每一位追逐理想的人提供公平，透明，只要不断努力就能实现理想 的平台!为社会做出力所能及的贡献!01建立团队文化的五个步骤01想 像排 序整理规范阐述解读1234高绩效团队的思维模式，共同信念、标准、行为，一条一条写出来。写出28条，问自己只能选一条留下，你会选择那一条，你选择的那一条就排第一，排出3到5条。要把讨论出来的内容整理成简短规范的语言！例：希望人人开好车，好房，经常全国旅游追求生活品质。要对每一条做出清晰，具体的解释！不仅仅当做口号传承执行5要让所有的人接受并且执行，因此就需要补断的传承与执行，只有大家都接受并且愿意这样做，才能成为你团队的灵魂！每天解读文化至永久!企业部门系统运营 效率为本总监：**日常管理增员训练辅导销售支持活动策划 一、安装全员功能组——“麻雀虽小 五脏俱全” 绩效参天EPP职场日常规则一、职场管理 （维护职场整洁、干净；维护各项设备正常运转；定制职场各项物料，如自用品、办公用 品、并向职场负责人报备）： 1、组经理以上每人配备一台笔记本，笔记本只能在职场放音乐和PPT，不能放电影和电视，若违反每人 乐捐10元。 2、每天助理做好职场卫生，下午6点下班之前整理职场卫生，助理下班时需保持职场卫生干净整洁，若 未做到，罚做一周卫生，其他人也要也要保持职场卫生，一经发现乱丢垃圾，不遵守，罚做一天卫生加 维持，没做到继续罚。 3、同事之间不能相互借钱，一经发现，直接辞退。 二、会议管理（确保各项会议有效按时举行） 1、干早：8:00 大早：8:30 二早：暂无 夕会：19:30 2、助理早上8：00之前到职场，销售8:30之前到职场，主管以上职位8:00之前到职场，若迟到者伙伴乐 捐10元，组经理（高组）乐捐20元，部经理（高部、资深部）乐捐50元，总监乐捐100元。 3、夕会迟到：每迟到5分钟，男士俯卧撑20个，女士上下蹲20个，迟到超过半个小时视为旷到，旷到 （未参加夕会）首次乐捐10元，第二次以上乐捐20元。 5、开会期间玩手机、吃东西、讲话、睡觉的、乐捐5元。 6、每周六下午五点召开全员功能组会议。