产品经理需要具备的素质/能力目录产品 运营 产品/运营体系综述 产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系总结 产品经理的定义产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户。产品经理进行市场调研，收集用户需求。 产品经理确定产品功能，制定产品规划。 产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新。产品经理素质能力模型能否更多低成本灰度，正是水平之高低60分75分90分优秀的PM = 多灰度能屈能伸紧急服务基础服务灰度服务灰度服务完美服务解决问题的方法P0：必须的 分优先级 P1：应该有的 P2：最好有的 …… 典范性，革命性 分性质竞争性 满意度 ……MISSION V: QQ第一个版本 1998，QQ 开始规划 99.2 Beta1 99.5 Beta2 99.8 Beta3请排版本 Beta1，只能实现3个特性1 卡通头像 2 不可窃听安全通讯 3 聊天室 4 很小的EXE文件 5 皮肤SKIN 6 速度超快0.5秒反应7聊天记录管理器 8语音 9视频 10 看谁在线上 11 传文件 12 QQ表情 请各位就此需求制定Beta1的节奏。（1－3）产品的基本理念，是很哲学的… 任何事物的存在，都是因为它们被需要。 与其说“存在就是合理”，不如说“存在就是被需要”。 从一栋楼、到一个人、到一支笔、一个苹果，莫不满足这个道理。“产品”的外延任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。宝马汽车、卫生纸、男人对于女人……都是产品。成功的人必是很好的满足大众需要的人。这和“好坏”无关。不被需要的东西，渐渐淡出历史而消亡，或者转化为新的被需要的方式。产品的内涵产品，就是一系列符合用户需求的功能的组合。会议室用的荧光笔：男朋友：写字 笔盖（保护笔芯） 颜色墨水 荧光 ……带给你快乐（会玩、幽默……） 让你崇拜（才艺、能力……） 让你朋友羡慕（帅、高……） 让你有安全感（有钱、稳重……） ……