九月业务推动方案 九月战役 关键重大 士气 信心 底气 备战开门红 打爆开门红9月经营节奏9.30业务冲刺组织发展9.1首阶段节点，目标1200万9.39.17-199.10-9.12二季度 上海游9.25全省内勤总结暨启动视频会业务冲刺二阶段节点，目标1800万九月1期新人班三季度收官冲刺月度节点，目标3000万9.99.26 9月经营目标 三季度组织发展目标1、方案期间内预收且当月承保，并于次月６日前回执，次月1６日前回访成功，扣除犹豫期契撤！ 2、为了让营销员更好的享受公司发展的成果及服务于客户，本方案的实物奖励不予折现，若折现按最终采购价的50%进行兑现且须合并计税！ 3、营销员当月13个月继续率＜80%，不享受当月所有方案！ 4、自保件享受FYC及对应的基本法附加佣金、享受凤凰社、标准团队、名人堂、百万工程及一年新人责任津贴方案，不享受公司其它方案；互保件不享受公司任何方案！自保件计入内勤方案奖励！ 5、新单件数指方案期间承保长期寿险新契约保单，不含附加险及趸交险种。 6、一年期意外险及医疗险不计入分公司任何方案！ 7、四级机构累计年继续率13J、25J未达成否决线，暂扣当月四级机构内勤奖励资格，待继续率累计达成分公司将予以补发绩效奖励，继续率标准以分公司下发的正式文件为准！各机构预算执行率超标不享受当月企划方案！ 8、为让更多的内勤伙伴享受公司发展的成果，故针对中支、营服个险内勤方案奖励须分配到中支、营服个险全体内勤，请各中支总、营服经理在分配方案奖励时考虑周全！ 9、重要提示：至2018年6月1日起机构固定费用调整为3%！ 10、分公司、中支的月度企划案涉及到营销员奖励及要求的内容，需上墙，张贴在各营服职场内，保持信息通道畅通。 11、本方案最终解释权归**分公司营销业务部所有。方案说明业务方案宣导 营服内勤奖励营服费用目 录1）标保平台专项奖励 2）“TOP108”专项方案 3） 2018年三季度**游方案1：年化标保平台专项奖励方案时间：9月1日-9月30日 方案对象：各营服经理、组训、综合内勤 方案内容：方案期间根据年化标保达成给予奖励，具体如下：历年9月平台测算 12月 74.5万 2.4% 含费用3月 59.8万 2.2% 含费用及旅游9月 46.2万/64.2万 2.3% 感恩珍惜方案2：“TOP108”专项方案方案时间：2018年8月1日起（从第十届开始）； 方案对象：营服经理 方案内容：根据每期TOP108参训人力的晋升率给予奖励，具体如下：特别声明：每届TOP108在首期培训班开班前，已达成基本法晋升的人力不计入奖励，但计入该届的晋升率！第十届“TOP108”晋升情况（中支）注：数据截止8月18日MIS承保！