收展部主任二早活动量管理“五会”活动量管理活动量管理的重要性作为主管，我们为什么要做活动量管理呢？活动量管理你以前或者现在的组员有没有这种情况：?月初觉得没问题—轻松一刻，无拜访无积累?月中觉得没把握—轻踩油门，偶尔拜访难出单?月末实在没办法—负重难上山，急于促成难结果活动量管理“五会”管理组员活动量，主管应做到“五会”会看会问 会访会批会追看工作日志问昨日拜访访组员客户批工作日志追拜访成果（E活动管理系统（E活动管理系统））管理目标：每天至少真实有效3个面访人不会做被要求的事，只会做被检查的事活动量管理“五会”会看-从组员拜访记录中看到问题?月初看计划：计划要与业绩目标相符，是否实际可行能达成。?月中看进度：进度要与全月访量相符，访量滞后还是超前，按此进度能否完成全月拜访计划，是否需要加大拜访量。?每日看质量：“质”是否有效面访（真实性），成果如何；到月中了是否还在拜访低质客户。“量”是否达成三访，如果没够今天必须补上。有量无质和有质无量都不符合要求。