原职业：个体经营者 2004年3月白板入司 目前职级：高级经理二级 团队人力：104人，下辖3个营业部 主要荣誉： 七次入围TOP2000 入围TOP国内论坛、TOP组织发展论坛 荣获LIMRA国际品质和产能奖IQA 万元俱乐部终身会员 07-13年入围分公司高峰会 **人寿四星精英会顶尖会员 2016年总公司十大A类营业部人力翻一番 业绩创新高 我的**企业2008年8月 晋升业务经理一级，团队人力3人； 2010年1月 晋升业务经理二级，团队9人，下辖 1个营业组； 2011年1月 晋升高级经理一级，团队人力25人，下辖5个营业组； 2014年12月晋升高级经理二级团队人力50人，下辖3个营业部； 2016年至今团队人力104人… 团队人力翻番的秘诀三年再造，公司推陈出新，好产品带来团队高业绩、高收入，为团队注入强劲的发展动力。 2. 全身心参与公司组织的阶段增员。全身心参与公司组织的阶段增员全身心参与 X分脉动增员意愿启动期（1/2）高经培训启动：高度达成共识，制定行事历，为全员启动打基础 主管、晋升点培训启动：明确晋升目标，全员共识共振 营业部再次启动：数据盘点找差距、工资条分析做对比、晋升模型定目标意愿启动期（2/2）分层级面谈： -提前准备晋升模型，确定增员目标 -晋升意愿强的以鼓励、支持为主 -晋升意愿不强的沟通行业使命，保险是一辈子的事儿（60岁后你在哪？） -无晋升意愿的强调公司节奏稍纵即逝，早晚要增，现在是最好的时机 -同时有高一、业二、业一的晋升，容易形成共振，大家共同晋升 借力分公司“红领巾爱心公益活动”专注增员指标追控运作期（1/3）职场管理：量化及出勤着装 大早氛围调动，二早技能通关： - 会前迎宾，增员张贴画淋漓尽致，职场红旗招展 - 天天发奖，当日增员访奖励，当日代理人报名缴费抽奖，营造热闹的增员氛围 - 要求每天3访，及时公布“申请卡”上交情况、缴费情况数据，每天鼓励 - 人人贴红旗，互相督促、互相激励 - 大早内容配合增员，二早增员技能严格训练、通关追控运作期（2/3）匹配的追踪动作： - 营业部同事聚会、增员沙龙、茶话会、午餐会 - 不断倡导晋升文化，持续做追踪面谈 -“结对子”进行增员PK，进一步督促高访量 - 高经参与隔天一次的“日清日结会”，总结当日，规划明日，优秀分享，落后述职 -“申请卡”每天专人回访，以公司名义通知初试，将个人增员行为和公司增员行为有效区隔 - 公司统一组织创新型“复试”（填表、交表—性向测试—物理体检—决定性面谈—甄选通知书—回送提醒），排队面试，让新人感觉规范、隆重、严格追控运作期（3/3）新人参训期要求师傅每晚电话沟通一次，关心、鼓励为主 新人班训后隆重迎新 配合衔接训练等相关内容 把新人扶上马还要送一程阶段性项目增员结果展示增员案例**经理 现职级：业务经理二级 项目启动前系列人力：11人 项目运作结果：增员12人，系列人力10天翻一番 年底目标：坚定不移晋升高经