人力开门红高管培训班 研讨模版 研讨说明本次人力开门红高管培训班，将安排研讨与发布环节， 研讨时间为30日上午三、四两节课，30日下午发布 形式：以PPT的形式，以地市为单位 时间：发布15分钟 为提升研讨效率，请结合这个模版提前思考。 一、如何确保三位一体同时推进 在开门红期间，如何做到三位一体同时推进，确保人力工作有效推进？二、如何做好人力收关工作1、四季度队伍考核 2、战投追踪（争先竞位等） 3、市场对标 4、职能指标考核三、一季度人力工作策略一季度主要人力指标完成策略 主要是有效人力35000人，新增30000人与T50,晋组1200个，参会35000个的目标统筹推进 目标要分三大平台，以及各自平台的工作侧重点四、三大平台安排1、三大平台的目标分解（主要人力指标） 2、三大平台工作侧重点五、人力开门红首爆日安排如何在人力收关、销售开门红和人力开门红中做好兼顾1、工作节奏安排主要工作安排（启动会、目标面谈、训练安排、平台搭建等） 其中特别是市、县公司启动会安排（时间、流程、参加人员等） 2、配套方案主要配套安排，特别是团队层面运作的方案支持（不要求具体的方案，但要结合省公司的安排，拿出主要的配套措施）3、目标管理1、管理层辅导（市公司对营业单位的工作安排辅导沟通） 行事历安排与形式 2、队伍层面面谈（主管层面的目标沟通，增员平台安排等） 行事历安排 4、训练安排增员功能组与主要增员人进行增员培训安排 形式与行事历安排5、增员渠道增员对象的来源与主要增员渠道6、增员平台4+2增员招募平台的具体安排，场次与行事历等。 （4+2：4是4级招募平台，2是职场面谈及增员助理增员）7、如何发挥功能组作用如何发挥五大功能组作用，有效推进人力目标的实现8、培训班安排新人岗前班的安排9、工号开设1月1日工号开设的安排