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MBA毕业论文_J铁路供电维修管理段存货管理完善研究PDF

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更新时间:2022/4/30(发布于广东)

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文本描述
自1961年第一条电气化铁路建成后,我国铁路供电维修管理企业应运而生,并 取得了蓬勃发展。随着电气化铁路规模的不断扩张,需要维修管理的线路里程不断 增加,相应的维管业务也不断扩张,所需的存货数量也日益增多。做好铁路供电维 管企业的存货管理,能够同时实现存货和资金的双重管控目标,为企业创造良好的 生产经营基础和资金运转模式,最终保障铁路运输的安全有序进行。研究铁路供电 维修管理企业的存货管理不仅可以丰富铁路供电维修管理企业的粗存货管理理论体 系,而且对其实际工作也有很强的指导意义。 本文首先阐述了存货管理的概念、发展、应用方法、内容、结构以及作用等方 面的相关基础理论。存货管理在本质上是对存货活动的决策和控制手段,其萌芽可 以追溯到我国春秋时期,历经几千年发展至今,对企业生产经营和管控治理具有重 要的作用。存货管理涉及公司生产、经营、销售、采购、财务等多个部门,主要分 为采购管理、验收管理、仓储管理等。目前,常见的存货管理应用方法有经济订货 批量模型和ABC分类管理法。 其次,本文以HJ铁路供电维修管理段为案例研究对象,对其基本情况、经营现 状和发展历程进行了简要介绍。然后,根据实地调研情况对HJ铁路供电维修管理段 存货的内容和现状进行了梳理,并从采购、验收、仓储管理、信息化管理等环节阐 述了其存货管理现状,为后文对其存货管理的问题分析提供现实支持。 然后,根据HJ铁路供电维管段存货管理的现状,对其中存在的问题进行分析。 总结出HJ铁路供电维管段存货管理存在采购计划不合理;招标过程存在缺陷;验收 入库存在缺陷;存货出入库登记不及时,呆滞存货处理不完善,期末盘点工作存在 漏洞;以及信息化管理手段缺失等问题。 最后,针对HJ铁路供电维管段存货管理中存在的问题,本文给出了相应的完善 建议,具体包括:进一步完善维管段存货管理制度,制定合适维管段的细化管理制 度,并确保制度的可理解性和执行效果;同时将存货的内部控制贯彻到管理制度中, 并强化存货管理人员的培训工作;完善存货采购环节的管理,制定科学的采购计划, 建立制度化的采购程序,并加强对存货采购的监督管理;提高仓储管理水平,改善铁 路供电维管段现有的存货验收流程,完善呆滞物资管理,健全存货盘点的监督和总 结机制;加强存货的信息化管理;构建内部的智能物资管理系统,建立存货信息共 享机制,提高存货管理的时效性与准确性等。本文旨在丰富铁路供电维管企业存货 管理方面的理论,同时为HJ铁路供电维管段进一步规范其内部存货管理指明了方 向,提供了有针对性的建议,为其生产经营提供一个规范、实用且有效的物资基矗 III 关键词:存货管理;铁路供电维管段;信息化; IV StudyonImprovementofInventoryManagementinHJRailwayPower SupplyMaintenanceManagementSection Abstract Sincethecompletionofthefirstelectrifiedrailwayin1961,China'srailwaypower supplymaintenancemanagemententerprisehasemergedanddevelopedrapidly.Asthe scaleofelectrifiedrailwayscontinuestoexpand,themileageoflinesrequiring maintenancemanagementcontinuestoincrease,andthecorrespondingmaintenance businessalsocontinuestoexpand,increasingthenumberofrequiredinventories.Doinga goodjoboftheinventorymanagementofrailwaymaintenanceenterprisescanachieve thedualcontrolobjectivesofinventoryandcapital,createagoodproductionand operationfoundationandcapitaloperationmodeforenterprises,andultimatelyguarantee thesafeandorderlyprogressofrailwaytransportation.Studyingtheinventory managementofrailwaymaintenanceenterprisescannotonlyenrichthetheoretical inventorymanagementsystemofrailwaypowersupplymaintenanceenterprises,butalso haveastrongguidingsignificancefortheiractualwork. Thisthesisfirstelaboratestherelatedbasictheoriesofinventorymanagement concepts,development,applicationmethods,content,structureandfunction.Inventory managementisessentiallyadecision-makingandcontrolmethodforinventoryactivities. ThegerminationcanbetracedbacktotheSpringandAutumnPeriodinChina.After thousandsofyearsofdevelopment,ithasanimportantroleintheproductionand managementofenterprises.Inventorymanagementinvolvesthecompany'sproduction, operation,sales,procurement,financeandotherdepartments,mainlydividedinto procurementmanagement,acceptancemanagement,warehousingmanagement,etc.At present,commoninventorymanagementapplicationmethodsincludeeconomicorder batchmodelandABCclassificationmanagementmethod. Secondly,thisthesistakesHJRailwayPowerSupplyMaintenanceManagement Section.asacasestudyobject,andbrieflyintroducesthecompany'sbasicsituation, operationstatusanddevelopmenthistory.Then,accordingtothefieldinvestigation,the contentandcurrentstatusofHJ'sinventoryaresortedout,andthecurrentstatusofits inventorymanagementisexpoundedfromthethreelinksofprocurement,acceptance,and warehousingmanagement,whichprovidesrealisticsupportfortheanalysisofits inventorymanagementissueslater. V Then,accordingtothecurrentstatusofHJ'sinventorymanagementsection,analyzethe existingproblems.ItisconcludedthatHJSection'sinventorymanagementhasdefectsin theunreasonableprocurementprocessoftheprocurementplan;defectsintheinventory inspectioninadequateinventoryregistration,incompleteinventoryprocessing,loopholes intheendoftheinventorywork;andthelackofinformationmanagementmethods. Finally,inviewoftheproblemsinHJ'sinventorymanagement,thisarticlegives correspondingsuggestionsforimprovement,including:furtherimprovetheenterprise inventorymanagementsystem,formulateadetailedmanagementsystemforthe appropriatecompany,andensurethesystem'scomprehensibilityandimplementation effect;implementinternalcontrolofinventoryintothemanagementsystemand strengthenthetrainingofinventorymanagementpersonnel;improvethemanagementof inventoryprocurement,formulatescientificprocurementplans,establishinstitutionalized procurementprocedures,andstrengthensupervisionandmanagementofinventory procurement;improvethelevelofwarehousingmanagement,improvethecompany's existinginventoryacceptanceprocess,improvesluggishmaterialmanagement,improve theinventorysupervisionandsummarymechanism;strengthentheinformation managementofinventory;buildthecompany'sinternalintelligentmaterialmanagement system,establishaninventoryinformationsharingmechanism,andimprovethe timelinessandaccuracyofinventorymanagement.Thisthesisaimstoenrichthetheoryof inventorymanagementinrailwaypowersupplymaintenanceenterprises,andatthesame timepointsoutthedirectionforHJtofurtherstandardizeitsinternalinventory management,providestargetedrecommendations,andimprovesitsproductionand operationofastandardized,practicalandeffectivematerialbasis. Keywords:Inventorymanagement;Railwaypowersupplymaintenance managementsection;Information 青岛大学硕士学位论文 VI 目录 第1章引言...........................1 1.1研究背景、目的及意义..............................1 1.1.1研究背景................1 1.1.2研究目的................2 1.1.3研究意义................2 1.2国内外研究现状...........3 1.2.1国外文献综述........3 1.2.2国内文献综述........4 1.2.3文献述评................5 1.3研究内容与方法...........6 1.3.1研究内容................6 1.3.2研究方法................9 第2章存货管理的相关理论概述....................11 2.1存货管理的概念和发展............................11 2.1.1存货管理的概念..11 2.1.2存货管理的发展..11 2.2存货管理的应用方法.12 2.2.1经济订货批量模型.............................12 2.2.2ABC分类管理法.13 2.3存货管理的内容与结构............................14 2.3.1存货管理的内容..14 2.3.2存货管理的结构..15 第3章HJ铁路供电维修管理段存货管理现状............................16 3.1HJ铁路供电维管段概况...........................16 3.2HJ铁路供电维管段存货特征及分类.......17 3.2.1铁路供电维管段存货特征.................17 3.2.2铁路供电维管段存货分类.................17 3.3HJ铁路供电维管段存货管理现状............19 3.3.1采购管理现状......22 3.3.2验收管理现状......22 3.3.3仓储管理现状......23 3.3.4信息化管理现状..24 第4章HJ铁路供电维修管理段存货管理的问题及分析..............26 4.1存货采购环节不完善.26 4.1.1采购计划不合理..26 4.1.2招标过程存在缺陷.............................26 4.2存货验收入库存在缺陷............................27 4.3存货仓储管理不健全.28 4.3.1存货出入库登记不及时.....................28 青岛大学硕士学位论文 VII 4.3.2呆滞存货处理不完善.........................29 4.3.3期末盘点工作存在漏洞.....................29 4.4存货信息化管理手段滞后........................30 4.5存货管理制度缺失.........................31 第5章HJ铁路供电维修管理段存货管理改进建议.....................32 5.1完善存货采购环节的管理........................32 5.1.1制定科学的采购计划.........................32 5.1.2建