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MBA毕业论文_小家族企业领导力提升路径研究-以A公司为例PDF

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更新时间:2022/4/24(发布于四川)

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文本描述
改革开放以来,中小家族企业对中国发展做出了突出贡献,但是在日趋复 杂多变的经济发展环境下,我国中小家族企业因长期以来缺乏领导力的培养, 不可避免地面临着值得反思的生存考验。在重视中小家族企业作用及力量的同 时,在给予其强有力发展支持的同时,在深刻解读中小家族企业未来发展的同 时,以领导力为研究视角,反思中小家族企业在新常态下面临的更为深层次的 问题,不仅对中小家族企业实现可持续发展深具影响,而且对于国民经济及经 济社会发展同样意义重大。 首先,本文对领导力、家族企业的概念和领导力基本理论进行阐述,然后 通过调查问卷和数据分析对A公司领导力的现状进行评价,发现存在管理机制 不科学、素质能力欠缺、人才匮乏、企业文化缺失等问题,最后分别从这四个 方面提出对应的提升路径。 另外,本文还充分反思了传统家族文化在企业领导力中不同的程度介入。 我国中小家族企业受几千年家文化传统影响,家文化特质同样是研究和分析企 业领导力的一个重要观察窗口,也是深入解析致使中小家族企业领导力缺乏的 一个必要考察视角。 本文以我国中小家族企业领导力作为研究选题,通过对A公司的个案研究, 运用领导力的相关理论,为A公司领导力提升给予了建设性的策略支持,以期 对相关研究及我国中小家族企业领导力的提升提供积极的研究参考及实践支 持。 关键词:中小家族企业;领导力;A公司;提升路径 II Abstract Sincethereformandopeningup,smallandmedium-sizedfamilyenterprises havemadeoutstandingcontributionstothedevelopmentofChina.However,inthe increasinglycomplexandchangeableeconomicdevelopmentenvironment,smalland medium-sizedfamilyenterprisesinChinaareinevitablyfacedwiththesurvivaltest worthyofreflectionduetothelong-termlackofleadershiptraining.Whileattaching importancetotheroleandstrengthofsmallandmedium-sizedfamilyenterprises, whilegivingthemstrongdevelopmentsupport,whiledeeplyinterpretingthefuture developmentofsmallandmedium-sizedfamilyenterprises,weshouldreflectonthe deeperproblemsfacedbysmallandmedium-sizedfamilyenterprisesinthenew normalfromtheperspectiveofleadership,whichnotonlyhasprofoundinfluenceon thesustainabledevelopmentofsmallandmedium-sizedfamilyenterprises,butalso hasgreatsignificanceforthenationaleconomyandeconomicandsocial development. First,thispaperexpoundstheconceptsofleadership,familybusinessandbasic leadershiptheories.Then,throughquestionnaireanddataanalysis,itevaluatesthe currentsituationofcompanyA'sleadership,andfindsproblemssuchasunscientific managementmechanism,lackofqualityandability,lackoftalentsandlackof corporateculture.Finally,itproposescorrespondingimprovementpathsfromthese fouraspects. Inaddition,thispaperalsoreflectsonthedifferentdegreesofinvolvementof traditionalfamilycultureincorporateleadership.Chinesesmallandmedium-sized familyenterprisesareinfluencedbythousandsofyearsoffamilyculturaltraditions. Thecharacteristicsoffamilyculturearealsoanimportantwindowtostudyand analyzetheleadershipofsmallandmedium-sizedfamilyenterprises. Takingtheleadershipofsmallandmedium-sizedfamilyenterprisesinChinaas theresearchtopic,thispaperprovidesconstructivestrategicsupportforthe improvementofAcompany'sleadershipthroughthecasestudyofAcompanyandthe applicationofrelevanttheoriesofleadership,soastoprovidepositiveresearch III referenceandpracticalsupportforrelatedresearchandtheimprovementof leadershipofsmallandmedium-sizedfamilyenterprisesinChina.. Keywords:smallandmedium-sizedfamilyenterprises;Leadership;Acompany; ascensionpath IV 目录 摘要................................................................................................................................I Abstract.........................................................................................................................II 第一章绪论.................................................................................................................1 第一节研究背景和意义.....................................................................................1 一研究背景......................................................................................................................1 二研究意义......................................................................................................................2 第二节研究内容与方法.....................................................................................2 一研究内容......................................................................................................................3 二研究方法......................................................................................................................3 第三节相关概念与理论基础.............................................................................3 一领导力概念..................................................................................................................3 二家族企业概念..............................................................................................................4 三领导力基本理论..........................................................................................................6 第四节国内外研究现状.....................................................................................7 一国内研究现状..............................................................................................................7 二国外研究现状..............................................................................................................7 第二章A公司领导力现状分析..................................................................................9 第一节A公司基本情况......................................................................................9 一A公司简介...................................................................................................................9 二A公司管理层基本情况.............................................................................................10 第二节A公司领导力调查分析........................................................................11 一构建A公司管理层领导力的评价维度....................................................................11 二调查问卷结果............................................................................................................13 三信度分析和效度分析................................................................................................14 四因子分析....................................................................................................................16 五领导力测评结果........................................................................................................18 第三章A公司领导力存在的问题............................................................................21 第一节管理体制方面.......................................................................................21 V 一组织架构不科学........................................................................................................21 二管理制度落后............................................................................................................22 三决策权过于集中........................................................................................................22 第二节素质能力方面.......................................................................................22 一管理经验有待全面....................................................................................................23 二进取意识不足............................................................................................................23 三创新能力欠缺............................................................................................................24 四沟通协调能力有待加强............................................................................................24 五应变能力有待提高....................................................................................................25 第三节人才建设方面.......................................................................................25 一人才培养制度不完善................................................................................................25 二人员排外现象严重...........................................................................................