I 摘要 随着经济全球化的发展，国内企业在数量、规模、技术发展水平上都有较 快的增长，不同行业的经济单位都参与到市场竞争的大潮之中。每一家企业都 在思索应该采取怎样的策略提高核心竞争力，从而促进企业在全球范围内竞争 中获得优势。毋庸置疑，先进的管理理念和规范的企业管理体系对企业发展和 提升核心竞争力具有举足轻重的地位，而绩效管理作为企业人力资源管理的核 心内容之一，是现代企业管理体系中极其重要的组成部分。合理而又有效的绩 效管理，在保障企业战略目标落地、维持企业持续健康发展、建立具有活力的 员工团队、打造优秀的企业文化等方面都发挥着不可替代的作用。 本文以云南W生物科技公司为研究实例，采用文献分析法、问卷调查法、 访谈法和实例分析法，将理论分析和实证研究相结合，首先从课题的研究背景 及意义出发，在总结分析国内外相关文献基础上，归纳和梳理了企业绩效管理 的相关概念和理论；从W生物科技公司概括入手（公司简介、组织机构以及人 力资源情况），分析了W生物科技公司绩效管理现状；从企业绩效考核的内容、 方式和绩效面谈与绩效改进计划制定出发，以考核结果的最终应用为目标，对W 生物科技公司绩效管理存在的问题进行调查和分析，查找存在的主要问题和原 因；从绩效管理的指导思想和优化原则出发，对W生物科技公司的机构岗位和 目标进行优化，对W生物科技公司绩效考核体系进行了发展和完善；最后，提 出了保障W生物科技公司有效实施绩效管理的相关建议和措施。 关键词：W生物科技公司；绩效管理；绩效考核体系；优化设计 Abstract II Abstract With the development of economic globalization, domestic enterprises have experienced rapid growth in number, scale, and technological development level, and economic units in different industries have participated in the tide of market competition. Every company is thinking about what strategies it should take to improve its core competitiveness, so as to promote its advantages in global competition. Undoubtedly, advanced management concepts and standardized enterprise management systems play a decisive role in the development of the enterprise and the promotion of core competitiveness. Performance management, as one of the core contents of human resource management, is an extremely important component of the modern enterprise management system. section. Reasonable and effective performance management plays an irreplaceable role in ensuring the implementation of corporate strategic goals, maintaining the sustainable and healthy development of the company, establishing a dynamic workforce, and creating an excellent corporate culture. This article takes Yunnan W Biotechnology Co., Ltd as a research example, and adopts literature analysis, questionnaire survey method, interview method and case analysis method to combine theoretical analysis and empirical research. It starts with the research background and significance of the topic and summarizes and analyzes the domestic Based on relevant external literatures, the concepts and theories of corporate performance management are summarized and summarized; starting from W Biotech Company (company profile, organization, and human resources), the status of W Biotech company performance management is analyzed; from the company The content and method of performance appraisal and the performance interview and performance improvement plan are set out. With the final application of the appraisal results as the goal, investigate Abstract III and analyze the problems existing in the performance management of W Biotech Company, and find the main problems and reasons; Based on the guiding ideology and optimization principles of management, the organizational positions and goals of W Biotech Company were optimized, and the performance evaluation system of W Biotech Company was developed and improved; finally, a proposal to ensure the effective implementation of performance management of W BioTech Company was proposed. Related recommendations and measures. Key words：W biotechnology company; performance management; performance appraisal system; optimization design 目录 IV 目录 摘要 ..................................................... I Abstract ................................................ II 第一章绪论 ............................................... 1 第一节研究背景与研究意义 ....................................... 1 一、研究背景 ........................................................ 1 二、研究意义 ........................................................ 2 第二节国内外研究文献综述 ....................................... 2 一、国外文献综述 .................................................... 2 二、国内文献综述 .................................................... 5 第三节研究方法和研究内容 ....................................... 7 一、研究方法 ........................................................ 7 二、主要研究内容 .................................................... 8 第二章绩效管理的相关概念和理论 .......................... 10 第一节绩效管理的相关概念 ...................................... 10 一、绩效的内涵 ..................................................... 10 二、绩效管理的内涵 ................................................. 10 第二节绩效管理的理论基础 ...................................... 12 一、绩效管理的主要内容 ............................................. 12 二、绩效管理的主要方法 ............................................. 14 第三节绩效管理与绩效考核 ...................................... 19 一、绩效管理与绩效考核的差异 ....................................... 19 二、绩效管理与绩效考核的联系 ....................................... 20 第三章W生物科技公司员工绩效管理现状分析 ................ 21 第一节W生物科技公司概况 ...................................... 21 一、W生物科技公司简介 .............................................. 21 二、W生物科技公司组织机构概况 ...................................... 23 三、W生物科技公司人力资源情况 ...................................... 24 目录 V 四、W生物科技公司人力资源管理面临的主要困难和问题 .................. 28 第二节W生物科技公司员工绩效管理现状 .......................... 29 一、W生物科技公司绩效考核办法 ...................................... 29 二、W生物科技公司绩效考核的主要内容 ................................ 31 三、W生物科技公司绩效考核结果应用情况 .............................. 33 第三节W生物科技公司绩效管理存在的问题与分析 .................. 34 一、 W生物科技公司绩效管理现状调查 ................................ 34 二、W生物科技公司绩效管理存在问题分析 .............................. 41 第四章W生物科技公司绩效管理优化 ........................ 45 第一节W生物科技公司绩效管理优化设计的原则和思路 .............. 45 一、指导思想 ....................................................... 45 二、基本原则 ....................................................... 45 三、总体思路 ....................................................... 46 第二节W生物科技公司机构岗位的优化 ............................ 47 一、企业建设基本目标 ............................................... 47 二、公司机构岗位与编制指导思想 ..................................... 47 三、企业绩效考核执行方案 ........................................... 48 第三节W生物科技公司绩效考核体系的优化 ........................ 48 一、从整体层面确定考核优化方案 ..................................... 48 二、绩效指标分解设计 ............................................... 49 三、编制绩效计划 ................................................... 52 四、绩效辅导 ....................................................... 53 五、绩效评价与反馈 ................................................. 53 第四节W生物科技公司绩效考核结果的应用 ........................ 55 一、优化企业绩效分配管理 ........................................... 55 二、优化企业员工培训应用机制 ....................................... 57 三、调整优化企业岗位 ............................................... 57 第五章W生物科技公司绩效管理优化的实施与保障 ............ 59 第一节绩效考核的实施 .......................................... 59 一、明确企业绩效考核目标 ........................................... 59 二、企业员工的绩效辅导 ............................................. 59 目录 VI 三、企业岗位职责分工 ............................................... 59 四、W生物科技公司的绩效实施 ...................