钻石功能组——运作标准项目评分细则评分标准最高得分得分功能组基础运作制定月度钻石行事历，并将其发送至营业区钻石负责人未反馈不得分5分每月第三周组织钻石面谈，与部经理确定后上报至营业区钻石负责人未反馈不得分5分持续运作每周钻石日，在营业部宣导钻石文化未操作不得分，少一次扣4分10分每月第三周举办钻石表彰会，确保参会率未反馈照片不得分10分每月6次以上钻石追踪（早会4次、短信追踪1次、电话或面谈1次），并将钻石追踪工作分工表、追踪频次报营业区钻石负责人少一次扣2分10分每月10号前更新部门月度钻石荣誉榜未更新不得分5分客服报征订推动及回销追踪未推动宣导、未有回执抽奖不得分10分功能组档案管理有专人负责，有专门的文件夹无人负责不得分5分钻石指标 营业部钻石人力占比达到25%未达到25%不得分10分营业部钻石人力占比达到25%以上每增加一个百分点得0.5分，满分5分5分营业部钻石会员占比达到10%未达到10%不得分10分营业部钻石会员占比达到*%以上每增加0.1个百分点得1分，满分5分5分会议汇报 每月举办营业部钻石功能组例会未举办不得分5分组长每月参加营业区钻石功能组例会未参加不得分5分增员功能组——运作标准项目评分细则评分标准最高得分得分功能组基础运作制定月度增员行事历，并将其发送至营业区人力发展岗未反馈不得分5与训练功能组一起制定部门增员训练规划（每两月需对重点人群进行训练）未规划及举办不得分5双增员周规划，增员周中最少3次增员主题早会少一次扣4分10区部创说会推动，筹划营业部增员活动每月最少1次举办1次5分，每增加1次加5分10+每月2次以上增员追踪（职代岗参训及上岗追踪）并将追踪结果反馈至营业区每少一次扣5分10组织部经理对起飞腾飞人员及报备晋升人员进行规划面谈，并将面谈表反馈至