摘要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １１ １．１选题背景与意义１ １．１．１选题背景１ １．１．２选题意义２ １．２国外研宄现状３ １．２．１国夕卜研宄现状３ １．２．２国内研宄现状４ １．２．３国内夕卜研究述评５ １．３研宄思路与方法５ １．３．１研宂思路５ １．３．２技术路线５ １．３．３研宄方法６ １．４本章小结７ ２相关概念与理论基础８ ２．１相关概念８ ２．１．１国有企业８ ２．１．２研发人员８ ２．２理论基础９ ２．２．１马斯洛需要层次理论９ ２．２．２ＥＲＧ激励理论１０ ２．２．３赫茨伯格双因素理论１１ ２．２．４波特和劳勒综合激励理论１２ ２．３本章小结１３ ３ＢＨ公司研发人员激励措施现状及问题分析１４ ３．１ＢＨ公司基本情况１４ ３．１．１公司简介１４ ３．１．２公司研发人员结构现状及特点分析１５ ３．２ＢＨ公司研发人员激励的现状分析１６ －ＩＶ 大连海事大７硕士学位论文 ３．２．１亲斤酬才ｇ利制度１６ ３．２．２绩效考核激励现状１７ ３．２．３职位晋升激励现状１９ ３．２．４员工培训激励现状２２ ３．２．５企业文化及培训激励现状２２ ３．３ＢＨ公司研发人员激励存在的问题２３ ３．３．１公司研发人员激励问卷设计与实施２３ ３．３．２总体薪酬福利满意度低２６ ３．３．３绩效考核制度不完善２７ ３．３．４职业晋升渠道单一２８ ３．３．５研发人员培训工作形式主义３０ ３．３．６企业文化激励作用不明显３１ ３．４ＢＨ公司研发人员激励问题的原因分析３２ ３．４．１研发人员薪酬结构不合理３２ ３．４．２绩效考核工作薄弱３２ ３．４．３对研发人员的职业规划不合理３３ ３．４．４对研发人员培训重视不够３４ ３．４．５企业文化的配套制度没有建立３４ ３．５本章小结３５ ４ＢＨ公司研发人员激励措施建议３６ ４．１研发人员激励原贝ＩＪ３６ ４．１．１差异性原贝丨Ｊ３６ ４．１．２公平个生原贝！］３７ ４．１．３物质激励与精神激励相结合原则３７ ４．１．４适度原贝丨Ｊ３８ ４．２合理调整薪酬结构３８ ４．２．１薪点工资制适合ＢＨ公司的现有状况３９ ４．２．２建立薪点工资制度的结构３９ ４．２．３建立多轨的薪酬体系４０ ４．３完善绩效考核办法４０ ４．３．１增加绩效考核定量化比例４０ ４．３．２增加创新贡献绩效考核４１ －Ｖ－ ＢＨ公司研发人员激励措施研究 ４．３．３绩效占比结构４１ ４．４构建纵向横向互通的晋升渠道４１ ４．４．１串联纵向横向岗位的互通性４２ ４．４．２强化自由多元化晋升思想４２ ４．４．３落实晋升渠道体系，实行职级分离的晋升体系４２ ４．５建立完善的员工培训以及成长体系４３ ４．５．１形成年度评奖评优制度４３ ４．５．２适当增加研发人员交流学习和培训机会４４ ４．５．３利用轮岗机会为研发人员提高挑战机会４４ ４．６企业文化进行转型升级４５ ４．７本章小结４５ ５ＢＨ公司研发人员激励措施的实施保障４７ ５．１战略保障４７ ５．１．１战略保障的作用和意义４７ ５．１．２战略保障的实施４７ ５．２体系保障４８ ５．２．１体系保障的作用和意义４８ ５．２．２体系保障的实施４８ ５．３后勤保障４９ ５．３．１后勤保障的作用和意义４９ ５．３．２后勤保障的实施４９ ５．４本章小结５０ ６结论与展望５１ ０＾ＸＭ５２ 附录Ａ研发人员激励满意度调查问卷５５ ｍｎｔ５８ 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果１ 大连海事大学学位论文授权使用声明２ －ＶＩ－ 大连海事大学硕士学位论文 图表目录 图目录 图Ｕ技术路线图６ 图２．１马斯洛需求层次图１０ 图２．２赫茨伯格双因素理论１２ 图２．３波特和劳勒综合激励理论１３ 图３．１ＢＨ公司研发人员学历分布图１５ 图３．２浮动绩效考核总额分配图１８ 图３．３个人浮动绩效考核组成图１９ 图３．４研发人员职位晋升路线２０ 图３．５研发人员基本信息情况２５ 图３．６当前薪酬福利水平总体满意度统计对比图２６ 图３．７公司绩效考核合理性满意度统计图２７ 图３．８晋升制度完整公平性与实施情况对比图２７ 图１９培训与工作匹配情况满意度统计图３０ 表目录 表３－１薪酬结构表１７ 表３－２设计师Ａ岗岗位说明书２１ 表３－３２０１８年度研发人员培训计划表２２ －ＶＩＩ－ 大连海事大学硕士学位论文 １