五大系统之绩效管理系统 目录MU LU系统设计思路系统推广保障系统主要内容123绩效管理系统是五大系统的统领，有助于职场经理全面掌控职场经营管理情况。系统设计定位什么是绩效管理 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程。队伍…业务…职级…NO现状与思考绩效 管理收入…现状与思考职场经理的思想增员第一业务第一现状与思考职场经理的格局规划目标，预见未来——有目标 过程明晰，方法可行——有能力 常态追踪，创新引领——有路径目录MU LU系统设计思路系统推广保障系统主要内容123绩效系统包括目标规划、绩效追踪、绩效分析会3大版块，共6项工作内容。系统主要内容功能组组长（职场经理）1、负责编制、确定本职场的年度经营计划。 2、对经营状况进行诊断评估，提出改善的措施。 3、负责主持召开绩效分析会。主管1、参与职场的年度经营计划编制并负责追踪本团队各项绩效指标 2、对本团队绩效指标进行诊断评估并反馈改善措施绩效系统职责与分工组织召开周绩效分析会对目标实施追踪组织召开月绩效分析会工作模式（111）绩效管理系统—目标规划科学的目标规划是全员参与的、自下而上兼顾自上而下的、借助一定的工具和方法，将目标进行分解，最终落实到具体行动的规划方法。春播秋收夏种冬藏目标规划运作流程与职责分工团队规模扩大 团队产能提高收入目标规划团队绩效倍增路径一：职级晋升目标规划职级晋升的关键动作：人力发展职级越高，管理收益越高！目标规划将组织发展诉求转化成人力发展目标！目标规划—人力发展目标规划团队绩效倍增路径二：团队FYC的提升目标规划目标规划—业务发展目标规划人力全预算奠定业务持续发展的基础； 业务发展解决队伍生存和留存问题，促进人力更好发展。两者均主要作用于主管群体，由团队具体实施； 人力预算应作为起点，业务预算应在人力发展目标基础上以提升队伍收入，保证队伍生存发展为切入点，统筹公司业务目标与队伍收入提升的关系。目标规划绩效管理系统—绩效追踪绩效追踪要点：1、关注职场创星指标2、关注各功能组考核指标3、关注团队绩效提升指标绩效追踪重点KPI指标目标明确 职场创标 功能组考评 绩效提升多层联动 职场经理/绩效专员 各级主管 属员正负激励 鼓励先进 鞭策后进追踪多样 多平台追踪 定期、不定期结合关键动作绩效管理系统—绩效分析会通过固化绩效分析会模式，实现对职场经营状况的有效评估并提出改善措施，为团队自主经营提供有效的支持。绩效分析会分析会追踪绩效追踪要点：1、关注职场创星指标2、关注各功能组考核指标3、关注团队绩效提升指标绩效追踪重点KPI指标增员支持系统辅导训练组：向辅导训练组提出训练需求，包括特定训练内容、主讲人日常管理组：向日常管理组提供增员版块行事历 绩效管理组：由绩效管理组追踪结果性指标，增员支持组追踪相关过程指标