**《精准项目》阶段性汇报 会议流程1、晨迎：主管集体着绿色T恤，结合四个基本功，进行晨迎。 2、销售四个基本功的演练 3、晨操《倍儿爽》机构总及主管 4、分享：**主管：本次企业开放日机会、规模、氛围 **主管：会议的整体流程及每步需要的配合，、 启动周一出勤演练学习 5、领导动员令 6、各小组目标制定：抢购票、20号邀约人数制定 7、职场研讨会形式及行事历公布 8、激励结束机构启动工作进展汇报 1. 机构启动会的出席率如下：2. 机构20号到会率的跟进如下： 1、启动会的亮点分享 2、7月14日-7月20日工作行事历呈现。 3、针对所有购票人员，准备做哪些督导工作？ 各单位工作汇报2021-08-13启动会亮点晨迎：**以前没有此习惯，通过统一的着装与统一的动作，尤其是展现的热情及激情从一开始就感染队伍。 分享窄而深：一人分享此次机会难得，从聘请师资上、财力、人力、物力及流程准备上，规模上，渲染氛围、调动积极性，让大家积极邀约； 提前铺垫：分享人分享具体的流程，什么叫借势营销，铺垫周一早会出勤演练学习。 抢票：强调85张的稀有性，引导抢得氛围。 一周行事历早制定：队伍有了激情，如何做才能保证约到人去，推出包装职场研讨会并公布行事历。 2021-08-1314号——20号行事历14号：全员大早会：上车环节及签到、到展厅、会场正式主持人上台之前环节演练、通关 15号：职场研讨会 16号：市区早会演练、邀约 17号：职场研讨会、大早会同时召开：掌声训练、获奖训练、听专题演讲时、报名时演练通关 18号：市区早会演练、邀约 19号：职场研讨会2021-08-13针对购票人员，要做哪些督导？专人负责：机构总负责主管及部经理层级，其余**老师负责，**由*老师负责。 16号前每个人面谈一次，做好目标规划与分解。 16号进行再次启动、激励并针对前期问题总结、分析 分享行事历：每次早会安排2人，提前制定行事历。 利用主管平台及飞信、微信工具做好日常追踪。 2021-08-13不当之处敬请批评指正！**精准式增员项目启动会汇报会议流程第一部分：**营销服务部二季度表彰 第二部分：精准式增员项目介绍及20日企 业开放日活动介绍 第三部分：三季度组织发展方案宣导 第四部分：分组制定相关目标 第五部分：主管研讨会确定目标及行事历机构启动工作进展汇报 1. 机构启动会的出席率如下：2. 机构20号到会率的跟进如下： 1、启动会的亮点（会议照片已上传微信群） （1）参训购票人员状态良好，7人中有4人有准增员邀约，参与启动会准增员对象共14人，会后分组沟通，参与面试2人。 （2）与机构二季度晋升及业务表彰会套开，邀请准增员对象为业务员颁奖，渲染荣誉氛围。 （3）启动会采用茶话会模式，聊天吃水果，参与人员发放小礼品，降低准增员对象参与压力。