收展基本法 基本法构成壹贰基本法导向叁目录基本法升级职级架构基础管理品质管理基本法的构成基本法三大利益模块借助清单资源以收带展 通过服务进行主顾开拓降低展业难度同时保障收入四大支柱 实现团队稳定高速发展 主管收入稳定且增长迅速高额绩效奖励和综合保障实现高收入与高留存专职单 资源组织发展绩优留存服务致胜专职单资源对我们意味着什么？客户 资源通过高质量的续期服务带来持续有效主顾开拓支持收费利益确保基本收入,增强招募吸引力专职单资源以分单来落实出勤及活动量实现高绩效基础管理收入保障转正即可分配专职单资源！我们优于同业的收费利益绝对优势借助清单资源以收带展 通过服务进行主顾开拓降低展业难度同时保障收入四大支柱 实现团队稳定高速发展 主管收入稳定且增长迅速高额绩效奖励和综合保障实现高收入与高留存专职单 资源组织发展绩优留存基本法三大利益模块直辖团队月度续期指标8分即可全额获得，体现团队续期服务工作完成质量。=组员续期收费利益(专职单收费津贴+短险续保津贴）*20% 支柱一：主管底薪确保基本收入主管职务津贴续期管理津贴主管底薪高额的续期服务底薪 为各层级主管提供收入保底！支柱二：超高管理津贴造就高收入小组每新增一个10000P人力，最高可以增加管理收入1267元！20%8%23%28%30%32%32％120％110％XXFYC系数X600C系数X继续率系数绝对优势收展管理津贴与同业对比支柱三：育成利益体现组织发展成果组经理育成利益处经理育成利益组经理育成津贴处经理育成津贴第一年 8%第二年 6%第一年 5%第二年 4%支柱四：人性化的观察期△ 各级人员在考核降阶前均有一次观察期，避免直接降级△ 观察期内收入打8折△ 观察期结束时达成维持指标，脱离观察状态，返还之前全部打折佣金收展基本法三大核心优势借助清单资源以收带展 通过服务进行主顾开拓降低展业难度同时保障收入四大支柱 实现团队稳定高速发展 主管收入稳定且增长迅速高额绩效奖励和综合保障实现高收入与高留存专职单 资源组织发展绩优留存入司一年内月月有奖励新人责任津贴高额的销售奖励提升绩优收入季度奖个人销售奖季度奖：一年以上收展员可获得，最高比例为28% 个人销售奖：资深收展员（SZE2）可获得，最高比例为30% 一年以上资深收展员最高可得58%销售激励，绩优人员有平台！13%18%28%10%15%20%30%举例：某资深收展员连续12个月的奖金销售奖金年累计52.4万元！