m要I AbstractII 第1章绪论3 1.1研宄背景 3 1.1.1国外发展现状 3 1.1.2国内发展现状 4 1.2研究目的与意义 5 1.3研究内容与研究方法 6 1.3.1研宄内容6 1.3.2研宄方法7 1.4文献综述7 1.4.1国外研究情况 7 1.4.2国内研究情况 8 1.4.3文献述评10 1.5仓丨J新与不足10 第2章相关概念界定和成本管理理论基础 12 2.1相关概念解释 12 2.1.1新能源汽车产业主要概念 12 2.1.2新能源汽车动力电池类型及种类 14 2.2成本管理理论基础 15 2.2.1标准成本法 15 2.2.2价值链理论 16 2.2.3供应链管理 17 2.2.4战略成本管理 18 第3章Z公司新能源车动力电池成本管理的现状 19 3.1Z公司概况19 3.L1Z公司背景介绍 19 3.1.2Z公司组织架构 20 3_1.3Z公司经营总体概况 20 3.2Z公司新能源车动力电池成本管理现状 21 1 扬州大学硕士学位论文 3.2.1Z公司新能源车动力电池开发和工艺流程 21 3.2.2Z公司新能源车动力电池成本构成 25 3.2.3Z公司新能源车动力电池成本管理情况总结 29 第4章Z公司新能源车动力电池成本管理的问埋和原因分析 31 4.1Z公司新能源车动力电池成本管理中存在的问题 31 4.1.1一线人工控制存在问题 31 4.1.2内部价值链未能形成合力 32 4.1.3外部价值链未能有效形成 33 4.1.4KPI绩效评价体系有待加强 33 4.2Z公司新能源车动力成本管理问题原因分析 34 4.2.1—线员工控制问题存在的原因 34 4.2.2内部价值链未能形成合力的原因 35 4.2.3外部价值链未能有效形成的原因 36 4.2.4公司绩效评价体系不合理的原因 39 第5章Z公司新能源车动力电池成本管理的对策 40 5.1建立健全一线员工用人体系 40 5.2优化公司内部价值链 41 5.2.1加强公司研发管理体系建设 41 5.2.2优化生产管理和作业方案 42 5.3优化公司外部价值链 44 5.3.1把握重要材料供应商,建立供应商生态圈 44 5.3.2建立核心供应商反馈评价机制 45 5.3.3优化下游价值链 46 5.4优化战略成本管理KPI绩效评价 47 第6章结论与展望 50 6.1研究结论 50 6.2研究展望50