关于2015年培训工作的意见征求 综 述2014年，在总经理室“务实 提升 合规”的经营思想和“三略两式”发展策略指引下，**分公司培训部本着“助力组织发展、固化培训体系、提升培训指标、强化队伍留存”的培训思路，按照年初培训计划中三条培训主线的指引，深入落实总分公司战略思想，将培训工作与营销工作、节奏紧密结合，认真落实推动培训模式的转变，做到“训前有训练，训中有考试、训后有总结”强化队伍技能，固化营培体系。 2015年是**分公司的“乘胜前进年”，为实现**分公司规模价值双达成的任务目标，培训部将继续围绕“一二三四”的发展战略，深入落实“三略两式”的发展策略，坚持“助力组织发展 固化培训体系 提升培训指标 强化队伍留存”的培训思路，进一步完善制度、严格执行、细化落实、提升技能，为业务的发展贡献力量。 现征求2015年八大系列政策征求如下：一、关于营培体系2015年分公司培训部在2014年固化各项培训体系的基础上，将新增以下培训： 分公司层面（三类十八个班四会） 1）内勤方面：入职半年内讲师、新培组训授权培训（3、9月）： 2）新人方面：新人年会（1月7日举办）、8月新人 峰会，11月对接高峰会 3）绩优方面：加入TOP100绩优培训（1月、8月举办） 4）主任层面：准主任培训（2月、5月、8月、11月举办）；营业部经理助理授权培训（3、9月） 5) 兼讲层面：每季度一次分片区PTT培训 营业区层面：一营三早五会 1）产品说明会：每周六营业区举办，第一至四周主题分别为：教育、健康、养老、理财 2）创业说明会：每月6日、16日营业区举办创业说明会。1、分公司层面(三类十三个班四会) “华龙论坛”管理干部系列培训 “华龙论坛”销售系列培训 “华龙论坛”兼讲系列培训 2、中支层面（五班两会） 五班：新人班、衔接班、晋升班、 主管班和绩优班； 两会：内勤组训讲师培训例会 外勤兼讲培训例会 3、四级机构层面（一营三早三会） 一营：衔接新兵营； 三会：新人专属会、绩优专属会 主管周经营例会 三早：早干会、大早会、二早 二、关于新人培养2014年新人三大关键指标达成 一年内新人活动率：41.3% 一年内新人绩优率：11% 两个月晋升率：43.2% ? 2-6月新人责任津贴综合获取率：30.5% 2015年新人四大关键指标目标 合格人力计划达成 一年内新人绩优人力计划达成 两个月晋升率：50% ? 2-6月新人责任津贴综合获取率：40% 4.7%1.0%0.3%指标达成