当周转正 当月过万 当季晋升 当周转正 当月过万目录当季晋升FYC 新人入司一周内，为每个新人组织一场 销售鑫福年年10000元，就达成1Q，2件单的考核要求； 就可以顺利晋升业务主任（转正）晋升业务主任条件件数 1Q 2件FYC：10000×23%=2300元>1Q借新人成长见证会 当周转正4当周转正 当月过万目录当季晋升借新人成长见证会 当月过万新人“双薪”：佣金+新人津贴1-3月：万元“顶薪” 6400+2900=9300元 6400/0.23=27827元新单公司助力新人腾飞基金，绝无仅有新人入司 第一个月，借新人成长见证会密集组织，推动新人拿到新人津贴的顶薪， 从而实现首月收入过万 6当周转正 当月过万目录当季晋升 业务主任满足下列条件1-5，考降业务主任满足下列条件2-5，可晋升为组经理： 1．任业务主任及以上职级满 3 个月； 2．个人最近 3 个月累计FYC达到3Q； 3．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ； 4．直接推荐可回归有效人力 2 人，拟组建团队有效人力 4 人； 5．通过晋升组经理综合测评和培训考试。核心要点借新人成长见证会 当季晋升晋升组经理条件 FYC人力9新人“当周转正、当月过万、当季晋升”将有大批新主管涌现，推动更多大主管产生 新人入司当季晋组，第二季晋升高级组，第三季晋升资深组，第四季晋处 即一年晋处，名利双收 在全省掀起新处经理大发展、大增长之势，从而最终在全省推动一批区域总监的产生 紧跟步伐，趁势发展，事半功倍，晋升创富 人人当总监，除了主管就是新人* 基本法经营三阶段* 营销队伍一年晋处实例-12015年1季度2015年2季度2015年3季度2015年4季度2016年1季度** ******* 营销队伍一年晋处实例-22015年1季度2015年2季度2015年3季度2015年4季度** ******* 营销队伍一年晋处实例-32015年1季度2015年2季度2015年3季度2015年4季度2016年1季度* 营销队伍一年晋处实例-42015年1季度2015年2季度2015年3季度2015年4季度2016年1季度熟记：基本法之1-12口诀谢谢！